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;緊緊圍繞“智能制造和能力提升”兩大目標(biāo)，以“過程管理”為抓手，以“全員計量”為主線，推動計量管理提速增效。“作為基層生產(chǎn)車間，計量器具的第一
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柔性制造能力單獨建設(shè)的煙葉預(yù)處理工房。“在這里，我們可以對不同等級的煙葉單獨加工、個性加料、精細(xì)配比，實現(xiàn)單等級針對性加料與配方模塊加料相結(jié)合。”預(yù)處理工房預(yù)處理班班長顏覃
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;‘存在’于工友們的笑臉中，‘存在’于提升制造能力的一個個戰(zhàn)役里。”來自廣西中煙南寧卷煙廠卷包車間的行業(yè)勞動模范潘安岳的這番話，讓很多人感觸良多。“我和潘工在一個車間
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完成了一輪975萬美元的融資，該公司計劃利用這筆資金提高其制造能力，增加在線分銷及在美國各地便利店和實體零售店中的銷售。Black Buffalo成立于2015年
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生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場管理等先進(jìn)的管理思維和方法運用到生產(chǎn)中，打造出了獨具特色的精益管理模式，推動車間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
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設(shè)計、質(zhì)量提升、降本增效、管理創(chuàng)新等多個方面，對提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和企業(yè)核心制造能力都具有積極作用。經(jīng)過專家組初審、評審和現(xiàn)場驗證，共評出二等獎成果3項
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樣式的卷煙產(chǎn)品，滿足了市場和消費者越來越多樣化的吸食需求；正是設(shè)備和工藝方面的技術(shù)革新，讓我們提高了卷煙生產(chǎn)制造能力，取得了卷煙質(zhì)量實現(xiàn)和保障方面
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運行機制。
2015年年初以來
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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加工訂單的響應(yīng)速度及柔性制造能力；面向網(wǎng)絡(luò)消費者個性化需求，建立網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理模式，發(fā)展“以銷定產(chǎn)”及“個性化定制”生產(chǎn)方式。鼓勵電子商務(wù)企業(yè)大力開展品牌經(jīng)營
