為您找到相關(guān)結(jié)果 2643 篇
-
，確保煙葉隊(duì)伍可控能控。
強(qiáng)責(zé)任心。求真務(wù)實(shí)、狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理、狠抓考核，優(yōu)化布局、狠抓質(zhì)量，對(duì)標(biāo)對(duì)表、提升南澗紅大煙葉品質(zhì)
-
監(jiān)測(cè)，針對(duì)不同層級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備多個(gè)類(lèi)別應(yīng)急處理措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，保障網(wǎng)絡(luò)安全。
-
，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
三是抓好人員素質(zhì)培訓(xùn)。在煙葉收購(gòu)前對(duì)煙葉主檢、主評(píng)、保管員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行了收購(gòu)前的安全教育培訓(xùn)，提高收購(gòu)人員的安全意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、底線思維
-
銜接，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理可視、過(guò)程可控、績(jī)效可考和培養(yǎng)可依。
-
明確、過(guò)程可控、痕跡可查、閉環(huán)管理。從問(wèn)題提出、責(zé)任確定、整改措施制定、整改實(shí)施、整改驗(yàn)證關(guān)閉等全流程進(jìn)行管控，提高了問(wèn)題管理的效率和效果；該系統(tǒng)還開(kāi)發(fā)了統(tǒng)計(jì)報(bào)表、問(wèn)題簡(jiǎn)報(bào)
-
，做到執(zhí)法全過(guò)程可控、成效可查、責(zé)任可追。
三是注重運(yùn)用，形成長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把推行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”與推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，與權(quán)力清單
-
無(wú)法解決的問(wèn)題要采取臨時(shí)防護(hù)措施，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，確保各信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。
二是加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。在“兩會(huì)”期間，建立定崗定人定責(zé)定時(shí)地值班值守
-
；合同履行過(guò)程中，開(kāi)展相關(guān)方安全檢查，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，監(jiān)督相關(guān)方將安全風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)。
三是開(kāi)展相關(guān)方安全評(píng)價(jià)。根據(jù)相關(guān)方作業(yè)
-
全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效發(fā)揮預(yù)算硬約束作用，同時(shí)強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，規(guī)范剛性費(fèi)用管理，大力壓縮可控費(fèi)用支出。
四是穩(wěn)定貨幣資金收益。繼續(xù)加強(qiáng)
-
。
加強(qiáng)預(yù)算管理。從燃油費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用入手，合理測(cè)算、科學(xué)定額，加強(qiáng)各部門(mén)預(yù)算管控，做到“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”，
