為您找到相關(guān)結(jié)果 2324 篇
-
，形成“人人學(xué)精益、事事講精益、處處比精益”的良好氛圍。
二是聚焦論證避圈子。問題清單從項目實施的必要性、可行性、經(jīng)濟性、安全性進行論證后，提出改善課題攻關(guān)項目
-
、部門在選定好本單位、部門的QC小組活動課題的基礎(chǔ)上，積極探討課題的可行性、實用性、有效性、科學(xué)性，確保課題取得實效。
二是加強QC小組相關(guān)知識培訓(xùn)。深化小組成員對QC
-
進行了質(zhì)詢，采取現(xiàn)場答辯、逐個評議方式，專家現(xiàn)場打分、討論、統(tǒng)一意見，評審專家根據(jù)項目的技術(shù)水平、必要性及可行性進行整體評審，并形成了專家評審
-
的建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容和配套系統(tǒng)，進行項目建設(shè)的必要性和可行性分析。
專家組通過聽取情況介紹、查看總體規(guī)劃方案及相關(guān)資料、實地勘察等環(huán)節(jié)，對昆明卷煙廠打葉復(fù)烤及煙葉
-
到位。
同時，以此次審計整改“回頭看”為契機，針對整改的問題督促相關(guān)部門查找根源，不斷完善相關(guān)管理制度，提高相關(guān)制度的可行性，
-
依法依規(guī)，合理精益，注重精益創(chuàng)建的合規(guī)性；要大處著眼，小處著手，注重精益創(chuàng)建的可行性。
省局（公司）
-
出席會議。
皖南煙葉公司項目組詳細匯報了“三可”煙葉信息化平臺建設(shè)項目的概況及可行性分析、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、實施計劃和投資估算。專家組聽取了項目組匯報，審閱了相關(guān)材料，
-
，追根溯源要求部門負責人立下“軍令狀”，制定完成整改的具體時間表，細化整改具體方案和思考可行性，確保問題的精準落實。
三是部門約談防范未然
-
（NPLS）引入到煙葉無機元素的建模中，建立了K、Cl等指標數(shù)學(xué)模型，并對模型的可行性和有效性進行了研究，同時與PCR、PLS等其它
-
;實用性。項目布置應(yīng)功能分區(qū)合理，符合收購流程，方便管理、物流暢通。
在聽取了各設(shè)計單位項目情況介紹后，專家組和項目相關(guān)單位對初步設(shè)計方案的可行性進行了
