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幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。
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一致。
二時(shí)強(qiáng)化追肥管理。100%落實(shí)水肥一體化，嚴(yán)格化水追施伸根肥、提質(zhì)肥，重點(diǎn)把握追肥位置、深度，確保肥料最大化吸收。
三是強(qiáng)化揭膜管理。結(jié)合區(qū)域降雨、氣候
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和專賣人員的分工配合，優(yōu)化資源配置，激發(fā)潛能，節(jié)省內(nèi)耗，以網(wǎng)格站為單位在考核、目標(biāo)、績(jī)效上相融合，為實(shí)現(xiàn)專賣和銷售目標(biāo)最大化團(tuán)結(jié)凝聚力
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最大化。積極引導(dǎo)零售戶做好明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜等工作，并保持常態(tài)化。
三是宣傳到位。要求營(yíng)銷人員將貨源投放信息在每周客戶訂貨前一天全面宣傳到位，使客戶第一時(shí)間掌握卷煙
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最終推送給送貨人員的信息內(nèi)容，最大化保障推送信息的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
靈活推送。在配送車輛早上配送之前，將當(dāng)日天氣變化情況以及早間道路狀況推送至每位送貨人員，
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工作中的問題為抓手，結(jié)合精益改進(jìn)，減少工作差錯(cuò)，爭(zhēng)取效益最大化。
下一步，市局（公司）將對(duì)涉及各崗位工作難點(diǎn)問題
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對(duì)資金的科學(xué)調(diào)控，持續(xù)優(yōu)化存量資金結(jié)構(gòu)，不斷挖掘增長(zhǎng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
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，實(shí)現(xiàn)滲透面逐步擴(kuò)大化。
二是提升客戶忠誠(chéng)度。培育穩(wěn)定的用戶群體，注重與經(jīng)營(yíng)戶建立起良好的溝通關(guān)系，選取重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行全面打造，提供差異化
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，實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”和煙農(nóng)效益最大化，助力脫貧攻堅(jiān)。
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實(shí)現(xiàn)效益最大化，積極推行煙葉收購(gòu)“七精準(zhǔn)”模式：摸清底數(shù)，精準(zhǔn)對(duì)接；烤后稱重，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)；精細(xì)安排，精準(zhǔn)
