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  • 全國統一大市場對煙草的積極意義

    好事情了，大局利好、釋放紅利、預期高啟、符合煙草行業大流通大市場大品牌的基本需求和商品定位，一句話，是穩當當、硬妥妥的好事情。1.打破行政封鎖、地域壁壘。多年來

  • 怎樣正確開啟細支煙的下半場？

    ;首先，「大品牌、大企業、大市場」戰略要求下，行業資源、銷量向頭部集中這是整個中式卷煙自始至終的政策導向；其次，強大的品牌力、產品力、市場認知

  • 普一類，新潮向

    芙蓉王、玉溪、云煙等為代表的大品牌與南京、貴煙、天子等為代表的后起之秀的競爭；一條是普一類市場的深度分化，以零售價250元/條價位為區隔，形成了低一類和新一類

  • 分化加劇，頭部品牌持續兌現穩定增長

    七大品牌，不僅塑造了中式卷煙大品牌在超高端市場的話語權、力量感，也支撐起品牌層面的價值升級和市場層面的消費升級，對于整個產業的結構提升、價值提升具有

  • 規模是規模，價值是價值

    周期中，將呈現出“更大、更強、更集中”的狀態。“更大”，即高價煙大品牌規模將持續增長，實現從單品牌從10萬箱向20萬箱乃至更高目標的新突破。“更強”即大品牌與

  • 中支加速發展

    ，滿足更加多元需求的消費者，從消費層面使消費者產生對于中支煙的有效感知和品類認同，成為中支領域的新風暴。　　大品牌持續發力，推動中支煙的頭部集中和整體

  • 興于規模，困于規模

    。不過，與重點品牌整體運行態勢相對應但又有所區別的是，大品牌——尤其那些規模主導型品牌——正處在一個非常關鍵而又十分微妙的階段。一方面，增長確實是實打實的增長

  • 廣東雙喜與上海紅雙喜簽署合作發展協議

    ; 2012年的品牌規模將突破400萬箱，成為國內煙草行業第一大品牌，同時也是僅次于萬寶路的世界第二大品牌，奠定了進軍國際市場的基礎。 　　據悉，粵

  • 紅云紅河集團：在創新中不斷超越

    　　煙草在線專稿　　引：在“十二五”規劃期間，中國煙草行業將有望誕生出“十幾個”具有極強競爭力的大品牌，這些大品牌將成為中國煙草行業品牌發展的“主力軍”。在

  • 說說近期大單品『停投』『穩價減量』現象

    投”現象。目前了解到的主要以大品牌旗下的大品規、經典品規為主，采取的措施主要是分階段區域化停投和多維調控戰略單品收縮供給。一定程度上可以說，階段性的“停投”成了2025年
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