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”。以作風(fēng)整頓、崗位練兵、技能比武、“師帶徒”和職業(yè)等級鑒定為抓手，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)精湛、能征善戰(zhàn)的精干的收購隊伍。加強過程流程管理、崗位責(zé)任管理和績效管理，
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，開展駕駛員技能比武、“安全無小事”演講比賽和交安等培訓(xùn)，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)；
四是結(jié)合“六五”普法，以“安全生產(chǎn)月
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整個“師帶徒”工作進(jìn)入實質(zhì)性實施階段。
“師帶徒”是國家局倡導(dǎo)的人才培養(yǎng)計劃，是繼廣受員工歡迎的技術(shù)練兵、技能比武、職業(yè)等級鑒定等人才培訓(xùn)手段之后，又一種簡單、實用、易行
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四是開展“強素質(zhì)、大比武”活動。組織全體專賣人員和營銷人員開展技能比武活動，通過以賽促學(xué)的方式，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，提高員工持證上崗率，
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員工的責(zé)任感和使命感；二是工作要突出重點。工會長期形成的勞動競賽、技能比武、幫困扶貧、節(jié)日送溫暖、職代會、職工子女升學(xué)獎勵等活動品牌要長期堅持；三是要加強對職工的正面引導(dǎo)
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的創(chuàng)新方法、工作技能、工作技巧，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)行有序整改，不斷夯實理論知識基礎(chǔ)和提升業(yè)務(wù)技能水平。
“趕”：通過技能比武、高級
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水平。
三是認(rèn)真抓好全員普法培訓(xùn)，通過上法制教育課、觀看法制教育片，以專題講座、征文、知識競賽、技能比武等形式，在單位內(nèi)部營造嚴(yán)格規(guī)范、保障有力的執(zhí)法氛圍
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文明窗口等，亮出崗位責(zé)任，公布承諾內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
“四比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績、比創(chuàng)新。開展崗位練兵、技能比武，不斷提高業(yè)務(wù)技能
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《中國煙草行為規(guī)范》讀本，組織開展知識競賽、服務(wù)技能比武競賽等活動。
五是根據(jù)國家局和區(qū)局（公司）的要求，以《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)
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、計劃、實施、評估、改進(jìn)”五個操作步驟，規(guī)范客戶經(jīng)理作業(yè)流程，并適時開展客戶經(jīng)理技能比武與客戶經(jīng)理工作平臺競賽活動，促進(jìn)客戶經(jīng)理素質(zhì)全面提升。
三是不斷提升
