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自律、嚴格監管、嚴格規范。　　五是打造隊伍、提升能力。不斷加強業務知識的學習和工作技能的鍛煉，激發隊伍活力，提高隊伍素質，以良好的精神狀態、務實的工作作風

，在討論中解決問題、總結經驗、提升能力；營銷部考核小組每月不定期進行市場走訪，檢查、監督營銷人員的工作完成情況，為營銷人員考核工作提供意見參考。

、有效果的客戶管理體系，該套管理體系不僅實現了零售戶自我管理、自主經營，提升能力增強，而且解放了客戶經理，將客戶經理從保姆式服務轉變為營銷專業顧問

嚴格規范，實現企業管理上水平；提升能力建設，實現隊伍建設上水平，為行業持續健康科學發展作出積極貢獻。　　三是認清形勢，理清思路。要

，任副職人員要正確定位，當好參謀助手；二要加強學習，提升能力。通過學習，盡快適應新崗位角色轉換；三要勤奮工作

卷煙品牌的認知度和接受度。　　二是強化服務，提升能力。整體規劃，突出上柜、動銷，細化指標，促進營銷人員明確低焦卷煙品牌培育階段目標；

和鑒定、體能訓練等多種形式，全面提升隊伍整體素質，加強相關法律法規的學習與應用，改進工作作風，提升能力，強力推進專賣隊伍業務水平再

業務經營能力、品牌培育推介能力入手，綜合提升客戶經營水平，提高客戶面向消費者的知名品牌終端推介能力，提高零售客戶卷煙經營的能力。　　　三是提升能力

、便捷、高效服務，努力提高服務效率和水平。　　四是提升能力，力爭一流服務成效。不斷加強職業道德及崗位技能培訓，著力提升全員的服務能力，按照便民

;讓客戶經理靈活安排客戶拜訪時間和服務內容，提升服務質量。彈性工作制的推行，不僅促成客戶經理的角色發生轉型，同時也實現了客戶經理自主管理工作、自覺提升能力的轉變

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