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決策智能化和管理效益最大化。互補共贏：釋放“懂行”價值華為“懂行”的核心在于和咨詢伙伴在發(fā)現(xiàn)并持續(xù)創(chuàng)新客戶價值的過程中，通過三類能力互補協(xié)同，滿足客戶需求
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好國家利益和消費者利益，培育和提升企業(yè)軟實力，增強企業(yè)核心競爭力和整體實力，實現(xiàn)綜合效益最大化，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，譜寫新時代企業(yè)高質(zhì)量
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所不同。發(fā)生這種情況的原因有兩條：一是兩者的經(jīng)營理念不同。一方走薄利多銷路線，以量大取勝；另一方想在合理利率下把效益最大化。另一個原因就是兩人在對待顧客討價還價上
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的店面環(huán)境和獨特的店面風(fēng)格能夠增強對顧客的吸引力，讓顧客有舒適的感覺，從而刺激顧客的購買欲望，實現(xiàn)店鋪經(jīng)濟效益的最大化。 開店做生意，客源最關(guān)鍵
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遼寧省煙草各級公司物流作業(yè)的多個信息系統(tǒng)信息、采集環(huán)境設(shè)備相關(guān)信息，形成集成式的安全記錄、統(tǒng)計、分析、報警和評估。推進物流運行規(guī)范化、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化、分析決策智能化和管理效益最大化。 而為
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最大化的有效途徑。本文在分析三亞市場卷煙零售終端業(yè)態(tài)演進的基礎(chǔ)上，對如何優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進行初步探討。
零售終端業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)演變特點
經(jīng)過多年發(fā)展，三亞市場卷煙零售終端各業(yè)
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主體。煙農(nóng)可根據(jù)自己的實際情況，申請成為煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理。”劉啟彤說，煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理通過加強經(jīng)營管理，推行適度規(guī)模種植，實現(xiàn)土地經(jīng)營綜合效益最大化
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種植，實現(xiàn)土地經(jīng)營綜合效益最大化，每年種煙純收入達7～10萬元以上，加上煙后作純收入5～10萬元，每年家庭純收入
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;始終為我們基層煙草企業(yè)營銷服務(wù)、品牌培育、政策宣傳等活動的開展進行謀劃、組織和落實，以期通過自身的不懈努力來實現(xiàn)營銷效果和經(jīng)濟效益最大化。
——“經(jīng)理人”是新型卷煙營銷的“排頭兵
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轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實企業(yè)競爭力；堅持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅持以人為本，嚴(yán)格規(guī)范
