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要按“品牌化塑造，體系化建設(shè)”要求，切實(shí)推進(jìn)文化管理；七要堅(jiān)持“辦事公開(kāi)，民主管理”，深入推進(jìn)科學(xué)、民主、依法決策；八
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，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。以人為本的企業(yè)文化管理，要求我們將培育進(jìn)步的企業(yè)文化以及發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理
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全體員工一起，在向文化管理邁進(jìn)的征程中堅(jiān)持不懈地努力著。
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建設(shè)規(guī)劃的宣貫落實(shí)，突出崗位實(shí)踐，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)宣傳工作，利用電視、報(bào)紙、內(nèi)刊、宣傳櫥窗、電子顯示屏和局域網(wǎng)絡(luò)等載體，大力宣傳
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煙制造”中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略，即“通過(guò)優(yōu)化技術(shù)、管理、人員三大基因，打造快速反應(yīng)、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、文化管理七大能力，輸出卷煙產(chǎn)品
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的文化融于管理的專項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，諸如開(kāi)展的“精益文化”管理、“安全文化管理”等等，有效地進(jìn)行了企業(yè)文化理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的實(shí)踐。
四、格式要“新
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職工的積極性和創(chuàng)造性，為文化管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。二是開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)大家運(yùn)用“找問(wèn)題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題
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的貫徹執(zhí)行。文化建設(shè)是一項(xiàng)人心工程，以人為本是文化管理的基礎(chǔ)，是否堅(jiān)持以人為本的文化建設(shè)原則直接關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)凝聚力和向心力的離散程度，關(guān)系
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思維定勢(shì)，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，是充分發(fā)揮文化軟實(shí)力最佳途徑。推進(jìn)“文化治廠”方針，即
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，企業(yè)誠(chéng)信檔案和員工誠(chéng)信檔案的建立等一系列新動(dòng)向的出現(xiàn)，標(biāo)志著日益成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)正在由文化管理上升到倫理管理層次。事實(shí)上，這也是國(guó)際上優(yōu)秀大公司所走過(guò)的、被證明
