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系統(tǒng)與實(shí)物資產(chǎn)條形碼進(jìn)行核實(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，確保實(shí)物資產(chǎn)責(zé)任到人，賬實(shí)相符。
二是及時記錄。做好資產(chǎn)日常管理記錄，定期對各部門資產(chǎn)
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大戶的對象，由片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行篩選建檔，加強(qiáng)日常管理。
二是加強(qiáng)拜訪庫存監(jiān)測。要求客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對片區(qū)經(jīng)營大戶明察暗訪，重點(diǎn)了解經(jīng)營大戶卷煙銷售的實(shí)際
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專項行動為契機(jī)，日常管理與錯時檢查、即使行動相結(jié)合，加強(qiáng)名煙名酒店、無證無照戶等場所的檢查，加大交通要道的巡查力度，嚴(yán)防非法卷煙流入
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生產(chǎn)進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。同時以精益管理成功案例為基點(diǎn)，重點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場改善點(diǎn)及改善思路進(jìn)行了確定，對班組長的日常管理、職能管理、管理技巧、溝通與協(xié)調(diào)以及提案改善、小組活動
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村組，在全縣68個煙葉主產(chǎn)村設(shè)置煙草廉政公示欄和廉政建設(shè)意見箱，將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購合同簽訂、生產(chǎn)面積落實(shí)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)以及各項惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放等涉農(nóng)內(nèi)容
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一是完善作風(fēng)紀(jì)律保障機(jī)制。加強(qiáng)全體干部職工的日常管理監(jiān)督教育，要求理性看待當(dāng)前面臨的形勢，以創(chuàng)新的思維、方法和舉措攻堅克難、尋求突破。
二是完善工商交接
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的不足，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重心，從物流中心管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，更加
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，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重心，從物流中心管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，更加注重細(xì)節(jié)和過程
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，要充分考慮工具運(yùn)用流程與日常管理實(shí)際相結(jié)合，確保及時準(zhǔn)確把握精益管理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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，要充分考慮工具運(yùn)用流程與日常管理實(shí)際相結(jié)合，確保及時準(zhǔn)確把握精益管理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
