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，以模板化微創(chuàng)新載體激發(fā)全員積極性、主動性，增強創(chuàng)新活動的全員吸引力。
深化隊伍建設(shè)，增強能動力。進(jìn)一步完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，采取內(nèi)訓(xùn)與外派相結(jié)合
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不足的情形，由訂單部與客戶協(xié)商采取轉(zhuǎn)現(xiàn)金、適當(dāng)調(diào)整訂單規(guī)格組合和物流二次配送等方式補救，避免因訂單不成功造成銷量損失。
三是統(tǒng)一分析模板。客戶經(jīng)理個人分析、營銷部匯總
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;部門）要充分利用這一工具，對照“目錄清單”所列事項，依據(jù)“目錄明細(xì)”列出公開事項公開狀態(tài)的模板和線路，認(rèn)真做好應(yīng)公開事項的公開工作。
二是規(guī)范
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庫管理辦法》、《招標(biāo)代理機構(gòu)管理辦法》、《采購工作問責(zé)辦法》、《采購項目資料一項一檔模板》等配套制度，明確適用范圍、操作程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體，真正建起嚴(yán)密、可行、管用
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效果。
二是鞏固終端整體形象。充分發(fā)揮卷煙陳列主導(dǎo)作用，保持和拓展卷煙陳列面積，堅守卷煙銷售主陣地。通過激發(fā)營銷人員卷煙陳列創(chuàng)意，制作完善陳列模板
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和缺陷等分析模板，提升質(zhì)量分析的針對性，追蹤生產(chǎn)過程，精準(zhǔn)定位問題，指導(dǎo)車間和班組開展質(zhì)量改進(jìn)。
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識別、風(fēng)險評估為重點，繼續(xù)完善法律風(fēng)險防控體系；健全完善合同審查標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定常規(guī)合同模板，提高合同管理規(guī)范化水平；進(jìn)一步量化
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，規(guī)程化模板建立完成情況以及隊伍建設(shè)、督察督辦等支撐完善情況，促進(jìn)“五個支撐”體系在市局（公司）層面逐步健全完善。
查“三個保障機制”建設(shè)情況
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，針對“輕輕松松掙錢、明明白白算賬”模板的填寫，客戶經(jīng)理在客我交流過程中進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)，同時結(jié)合手冊彩頁內(nèi)容，宣傳“一鄉(xiāng)三品”、細(xì)支煙、雪茄煙。引導(dǎo)
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”；快速反應(yīng)，搭建“快車道”，尤其是利用新的模板功能，開展了“十三五”建言活動及青年員工綜合狀態(tài)問卷調(diào)查，高效匯聚、分析基層聲音。立足
