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”等；三是行政許可責任追究制不健全，執行不到位，形同虛設、流于形式。　　（二）市場檢查方面：一是執法亮證的問題。雖然

有“礙于情面”、“身不由己”之舉，會使某些單位往往會因此而卻步，使“退出”流于形式，成為了一個“花架子”。當前，迫切需要解決的一個問題

，卻難以推行或是推行起來極其昂貴的法律，不僅會由于其常常流于形式而讓法律權威大打折扣，而且也常常反映出立法者忽視社會現實的專橫，與推行政策的過度自信

、靠天吃飯、自然條件惡劣，以種植玉米為主的實際情況，統籌安排好、精心組織、合力推進，堅決防止走過場和流于形式。采取主要領導掛鉤兩戶，共產黨員、副

，往往容易流于形式，也會成為店家一種自我標榜、標新立異的手段。有些店主片面追求促銷形式上的差異，甚至不惜違背促銷的根本出發點，“為促銷而促銷

;甚至會使客戶拜訪流于形式。每天拜訪客戶的數量宜在20—30戶之間。原則上每周必須制定一次拜訪計劃，必要的時候要對客戶拜訪計劃進行調整。　　二、明確工作目標，做好拜訪前

度重視，充分調動每一位基層員工參與精益管理的積極性，并在管理過程中持續改進，不斷創新，確保精益管理推行不走過場，不流于形式。五是推行精益

，明確職責分工、落實工作責任。切實抓好貫徹落實，不流于形式。在服務員工上要有作為。為員工創造良好的學習工作環境，重點推進專業技術和職業技能聘任，

，這種方式簡單易操作，也可以在一定程度上真實的反映培訓效果。但從實際情況來看，大多數員工對于這種填表式的評估存在應付現象，使得評估流于形式。筆者認為較好

和流于形式。一是加強組織領導。分公司主要負責人是“掛包幫、轉走訪”工作的第一責任人，既要研究安排本單位的相關工作，又要親自抓點示范。分公司建立“掛包幫、轉走訪”工作聯席會議

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