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，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)
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管理辦法、物流費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北
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;廣泛開展綠色低碳全員行動(dòng)，以群眾性創(chuàng)新為載體，引導(dǎo)全員積極投身綠色物流建設(shè)，緊盯分揀、包裝、送貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從硬件升級(jí)、系統(tǒng)流程再造等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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融合分析，通過機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)重塑和流程再造，推動(dòng)稽查力量、情報(bào)資源和指揮協(xié)同力量向上集中，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、資源配置能力和聯(lián)動(dòng)打擊能力全面升級(jí)，
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，從體制機(jī)制上解決基層市場監(jiān)管和營銷服務(wù)掣肘高質(zhì)量發(fā)展的問題，確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署在基層落細(xì)落實(shí)。改革涉及基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級(jí)、制度機(jī)制
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基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級(jí)、制度機(jī)制創(chuàng)新等方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。廣西區(qū)煙草專賣局（公司）黨組加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)
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、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智慧制造等推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。通過數(shù)字技術(shù)賦能，原料保障、工藝革新、流程再造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)新動(dòng)能不斷壯大，農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)
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;通過優(yōu)化配置運(yùn)輸工具、深化流程再造等方式，在節(jié)能減排上做文章，以實(shí)際行動(dòng)踐行低碳發(fā)展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用
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，業(yè)務(wù)部門信息化應(yīng)用需求已從優(yōu)化、改造轉(zhuǎn)為數(shù)字化驅(qū)動(dòng)流程再造、重構(gòu)和創(chuàng)新上；新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集中在省級(jí)，采用云邊或云邊端方式統(tǒng)一
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、統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量預(yù)警等功能，提升了煙葉分級(jí)信息化管理水平。集中分級(jí)收購模式還實(shí)現(xiàn)了煙葉收購的流程再造。“如今，南陵煙站實(shí)現(xiàn)集中分級(jí)收購，煙葉驗(yàn)收稱重后打包成件進(jìn)入
