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”，不斷拓寬數(shù)據(jù)采集范圍、豐富數(shù)據(jù)采集方式、強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新基建”，建立物流成本控制驅(qū)動(dòng)多維分析模型，通過完善在線數(shù)據(jù)
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制定近三年原料使用規(guī)劃，全面構(gòu)建原料基地建設(shè)和采購(gòu)、科學(xué)創(chuàng)新使用、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)和物流、成本控制、綜合保障五個(gè)體系。2019年，公司將聚焦重點(diǎn)，進(jìn)一步提升原料采購(gòu)、基地
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數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)預(yù)算管理，把好費(fèi)用審核關(guān)口，切實(shí)做好物流成本管理工作。
四是規(guī)范透明配送流程、提升配送服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持按線路、按客戶、按訂量，精準(zhǔn)、定時(shí)
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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲(chǔ)存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績(jī)效管理、物流成本
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準(zhǔn)確率達(dá)到100%。通過不斷簡(jiǎn)化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學(xué)而有價(jià)值的過程實(shí)現(xiàn)流程的精益化。
二是以“精確核算”為基礎(chǔ)，降低物流成本。全面推行物流費(fèi)用精確核算，統(tǒng)一
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，增加了堆放空間，降低了外租庫(kù)房租金費(fèi)用。
為降低物流成本，合理配置基本資源，充分運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，有針對(duì)性地進(jìn)行物流服務(wù)
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;想客戶之所想、急客戶之急，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造融洽的客我關(guān)系，
七、“節(jié)約”應(yīng)是全方位的
減少物流成本，增加物流效益，不僅要節(jié)約路程、節(jié)約油耗
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物流中轉(zhuǎn)站配送模式，進(jìn)一步控制物流成本，提升配送效率;二是嚴(yán)格按照《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》要求，深入推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行，
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17個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，合作生產(chǎn)量達(dá)273.16萬(wàn)箱。然而，由于一些原因，部分卷煙需要進(jìn)行回購(gòu)，造成重復(fù)運(yùn)輸，大大增加了物流成本
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;明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、保障措施等，使公司在運(yùn)輸調(diào)度、物流成本控制等各環(huán)節(jié)工作更加精細(xì)，提升了物流管理水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。同時(shí)，該公司還圍繞
