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營銷年度主要目標，瞄準先進值，客觀分析存在差距的原因，積極理清思路，細化追標措施，充分依托“一體化平臺”、“綜合業務平臺”、“需求

工作報告。　　會議要求：一是總結經驗，把握形勢，理清思路，切實增強抓好煙葉產業的責任感和緊迫感；二是明確任務，

，各單位要認真貫徹省局（公司）黨組決策部署，統一思想，理清思路，強化措施，推動“市場化取向改革一步到位

；二是要全面升級卷煙經營、專賣執法、綜合保障工作，深刻領會省、市局（公司）工作會議精神，進一步理清思路，深化思想認識

生產面臨穩控規模和提升質量的雙重壓力，面對新常態，要理清思路，積極應對，集中精力轉變發展方式，推動結構升級，從三個方面

增收、財政增稅、企業增效的意義重大，特別對納雍烤煙生產的穩定發展和企業生存更顯重要，因此各級各部門一定要增強責任感和緊迫感，理清思路，堅定信心

氣餒，堅持要理清思路，尋找突破點，不放過任何蛛絲馬跡，堅持要逐一排查，加大檢驗力度，不放過任何風險疑點。面對突發事件時，

發展信心，為新常態下的規范穩健發展增添新動力，為實現年度目標任務做出新貢獻。二是要堅持穩中求進，適應新常態，理清思路。三是要狠抓貫徹落實

分析轄區市場，理清思路，發揚“釘釘子”精神，逐級分解目標指標，逐個解決困難與問題，實現了全年銷售卷煙4550箱，完成

：　　一是確定目標、理清思路。認真思考煙草面臨的外界壓力及內部壓力，并思考如何找準專賣工作重點，創新思路，嚴格落實，認真維護“兩煙”市場

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