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生產(chǎn)能力。目前，成都卷煙廠在數(shù)據(jù)化管理方面已經(jīng)實現(xiàn)了“生產(chǎn)前虛擬、生產(chǎn)中實時、生產(chǎn)后回溯、產(chǎn)品制造生命周期、設(shè)備運行生命周期”5個仿真應(yīng)用的上線運行，使生產(chǎn)的多個環(huán)境基本
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的融合流通來驅(qū)動，顯著提高了管理的精準(zhǔn)度。“以設(shè)備管理為例，比如某一零配件是3個月的生命周期，但實際情況是不一樣的，數(shù)據(jù)會告訴我們準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)
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需求，定義各個指標(biāo)內(nèi)容。二是劃分品牌維度，主要從零售價位段、品牌生命周期和品牌市場地位三個維度進(jìn)行劃分。三是組織評價指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)品牌所處的生命周期將各指
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出庫，直至工業(yè)企業(yè)片煙入庫、片煙出庫、片煙投料等貨物流轉(zhuǎn)的全生命周期管理。
通過“身份證”和“一打多掃”，紅云紅河集團(tuán)實現(xiàn)了片煙物流全過程跟蹤。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)避免數(shù)據(jù)
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出來，產(chǎn)品的基因也就確定。可見，質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，提高產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)該從設(shè)計源頭入手。越是在產(chǎn)品生命周期的前端采取措施，對產(chǎn)品質(zhì)量提高
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，按照135工作法的“五率”指標(biāo)要求，結(jié)合品牌的生命周期，下達(dá)“七匹狼”品牌培育的分解目標(biāo)任務(wù)。并將“七匹狼”品牌培育的完成進(jìn)度納入績效考核，加強(qiáng)獎懲
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;全面提升煙葉倉儲精益化管理水平，推進(jìn)煙葉倉儲管理由數(shù)量保管型向質(zhì)量養(yǎng)護(hù)型轉(zhuǎn)變。做精設(shè)備全生命周期管理。根據(jù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及深度保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常維修、操作、保養(yǎng)作業(yè)行為
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，平臺還具備數(shù)據(jù)分析功能，為電氣安全管理提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。3. 全生命周期管理體系。建立電氣設(shè)備的全生命周期管理體系，從設(shè)備的采購、安裝、運行、維護(hù)到報廢
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，設(shè)計研發(fā)人員要對產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，持續(xù)對煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級。產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人楊少彬?qū)Υ烁惺茴H深：“設(shè)備運行情況如何、哪些地方需要改進(jìn)……老沈帶回
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萬億支香煙對環(huán)境的危害。研究人員Maria Zafeiridou及其同事研究了全球“香煙整個生命周期的資源需求、浪費和排放”。6萬億支香煙需要2.22億噸的水、530萬公頃的土地、62.2億焦耳的能源
