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形成《安徽省煙草專賣局（公司）精益改善項(xiàng)目管理辦法》、《安徽省煙草專賣局（公司）精益管理激勵(lì)辦法》和《安徽省煙草專賣局（公司
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，著力打造“全省一流、全國(guó)先進(jìn)”的保山煙草的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二是著力抓好精益改善工作。在完善試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面推廣基層站（所）精益
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更大的決心和力度推進(jìn)精益管理，全面營(yíng)造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動(dòng)，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的規(guī)范問(wèn)題、效率問(wèn)題、浪費(fèi)問(wèn)題、安全問(wèn)題，
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;緊緊圍繞提高員工操作水平這一目標(biāo)進(jìn)行。主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是教授環(huán)節(jié)。培訓(xùn)人員對(duì)涉及的資源管理、績(jī)效管理、精益改善管理、平臺(tái)運(yùn)行監(jiān)控功能模塊及操作流程進(jìn)行逐一地講解和演示；
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，近日，甘肅省定西市臨洮營(yíng)銷部積極開(kāi)展精益營(yíng)銷課題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)精益改善、工作法、精益工具、實(shí)務(wù)案例進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，營(yíng)銷人員深入了解精益營(yíng)銷
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提升精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。
為把精益改善要求落到實(shí)處，銀川市局（公司）圍繞整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)“五個(gè)要素”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
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;選定了三個(gè)精益管理樣板區(qū)，并以此為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)精益改善活動(dòng)，系統(tǒng)提升工廠精益管理水平。
會(huì)議安排部署了工廠下半年精益管理的推進(jìn)計(jì)劃
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價(jià)值鏈，并根據(jù)流程梳理結(jié)果，對(duì)各級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善；突出精益改善，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，激發(fā)全體職工自主改善的積極性
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，中山煙草將在省局（公司）指導(dǎo)下，在調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上確定各業(yè)務(wù)模塊的精益改善課題，進(jìn)行集中攻關(guān)，提煉出提升客戶價(jià)值的亮點(diǎn)和消除
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;營(yíng)造全員精益氛圍。
首先是積極謀劃，完善精益管理工作機(jī)制。制定了《精益物流五年規(guī)劃》和《全員參與精益改善實(shí)施方案》等一系列制度文件，建立了推進(jìn)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資源
