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結合安全標準化管理體系的要求，對車輛出入檢查登記表、門衛交接班記錄、夜間值班登記等記錄表格進行了詳細檢查，對查出的應急燈損壞、安全標識粘貼不全、卷煙中轉庫房未安裝防爆燈

”，為他們提供方法、上門拍攝店面形象照片、一幫一的填寫相關表格等。對于他們的問題以及存在困難，人性化的進行了解決，　　三、強化許可證資格審核，嚴把換證質量關

至資料驗收歸檔，都做到固化人員角色運行，各類表格以及電子版文檔在系統自動歸集形成一項一卷，突出節點在流程運行過程中模塊功能規范化，實時查詢已完

和表格等進行了全面梳理，形成了有效的內部控制機制。　　二是推進網上運行。下發了《關于全面運用三項工作管理系統的通知》，將今年1-10月份的項目全部進行統計整理，

終端、制定走訪路線、填制調研表格、完成督導報告，做到有的放矢，精確定位瞄準目標獲取信息。　　下階段，上海煙草集團公司將進一步持續改進市場督導工作，

；二是對需求預測工作的過程要跟進；三是需求預測采集提報的數據要真實，要貼近市場；四是需求預測表格的填寫要指導；五是需求預測工作

、次數、比例異常等情況；三是痕跡資料完善，現場制作檢查工作底稿和相關記錄表格，檢查完畢向被檢查單位反饋意見。　　經過對全縣6個煙站進行檢查，各

局（公司）作為試點單位，詳細介紹了每個監管流程的監管節點、工作標準、工作表格等內容，與會代表進行了為期1天半的深入研討，并結合各單位工作實際

現象，以電子表格進行信息溝通流轉，并定期召開專銷聯席會。　　四是內部管理統一機制。站內做到物品定位、工作定時、學習定期。每月一次應知應會考試、隊列訓練一小時、組織長跑

。在市局品牌跟蹤分析工作要求的基礎上，縣局細化措施，補充了相關表格，實現品牌異?！邦A警”機制，對品牌異常情況實現自動預警，進一步

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