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;低成本高利潤時代基本不復(fù)存在，零售業(yè)已經(jīng)進入一個相對管理規(guī)范，監(jiān)督正?；⒏偁幖ち一?、利潤透明化的階段，零售業(yè)處于一個穩(wěn)定平和期，微利新常態(tài)。那么
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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識對考核工作的干擾，充分發(fā)揮績效考核對管理提升的激勵作用，運用信息化提升對標(biāo)工作的實效性，科學(xué)測算
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零售許可證的辦理正在逐漸向規(guī)范化、制度化、透明化發(fā)展。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，引入GIS系統(tǒng)，通過充分的調(diào)查摸底，將合理布局所設(shè)置的各項數(shù)據(jù)通過微機管理
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，零售戶對賣卷煙越來越積極，在這商品的價格日益透明化，網(wǎng)購商店的流行，只有卷煙是一價制，不提倡網(wǎng)購，保證卷煙零售戶的正常收入
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、責(zé)任透明化、考核周期化，在促進“四同”目標(biāo)實現(xiàn)的同時，一定程度上也促進了行為建設(shè)。二是亮點打造。對員工禮儀操進行了修正完善，重新進行了錄制，充分
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國家機密、單位秘密以外的辦事公開事項，全部進行公開，完全透明化，并按照所公開事項的性質(zhì)和特點，分別實行事前公開、過程公開和結(jié)果公開，
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情況這些都應(yīng)該給與零售戶一種透明化的了解，給予零售戶合理定煙，減少庫存方面的指導(dǎo)。多與零售戶交流溝通，為零售戶提供咨詢服務(wù)，為零售戶解決實際困難
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消費者增加卷煙消費上增加起來的零售戶獲利，是長久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預(yù)期”機制，讓零售戶獲得“消費者剩余”，能提高零售戶獲利水平，同時透明化
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;營銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個性化提升目標(biāo)與提升計劃，通過目標(biāo)具體化、措施個性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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;做好創(chuàng)新制度執(zhí)行情況的公示，增加制度執(zhí)行的透明化，減少暗箱操作，徇私舞弊等行為的發(fā)生，維護好創(chuàng)新制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（四
