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以及現(xiàn)代消費者需求的多樣性，拓寬品牌寬度已然成為滿足消費者需求的必然通道。
從市場營銷學(xué)理論來講，品牌寬度就是企業(yè)品牌下產(chǎn)品的變動幅度，品牌寬度是衡量
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收購7S現(xiàn)場管理,在倉庫內(nèi)劃分收購作業(yè)區(qū)域,定點放置煙筐,確保收購通道暢通,收購有序進(jìn)行。?“云筐”“云倉”“云追”的推廣應(yīng)用,給麻栗鎮(zhèn)煙站的煙葉收購期間帶來了翻天覆地的變化。?小倉庫儲藏大數(shù)據(jù)?在以前
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煙草在線專稿 11月，是重慶煙草工業(yè)公司涪陵卷煙廠制絲車間開始10小時輪班制的第三個月。順著通道走進(jìn)制絲車間，看到的依舊是如往日一樣繁忙的勞動景象。職工們堅守崗位
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了，沒等人回過神來，馬路就成了河流，許多車輛被困在了地下通道里，我所乘坐的公交車只能靠邊停下，本該到站下車的乘客，此時
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煙草在線紅云紅河消息 為了推動集團(tuán)高技能營銷隊伍和煙葉分級隊伍建設(shè)，打通營銷和煙葉分級人員成才通道，3月31日—4月2日，紅云紅河集團(tuán)2013年“超越
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湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠近期通過“一帶、二幫、三激勵”，發(fā)動員工踴躍參與技能等級認(rèn)定申報。
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，通過專賣系統(tǒng)查詢近期許可證到期客戶，篩選出需要幫助的困難殘疾客戶，為他們開通“綠色通道”提供有效的個性化服務(wù)，通過電話聯(lián)系，上門協(xié)助
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；檢查通風(fēng)防濕、防火安全、消防通道等重點部位；檢查標(biāo)準(zhǔn)文件落實情況，是否“雙人雙鎖”、分區(qū)管理、賬實相符，尤其是罰沒電子煙管理，杜絕堆積
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：對青年員工來說，最怕的就是沒有上升通道。當(dāng)前煙草企業(yè)在選用年輕人才方面存在著一些問題和不足。比如，一些企業(yè)在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視對年輕人
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、設(shè)立能人工作室、實施課題項目“揭榜掛帥”制度、優(yōu)化班組長培養(yǎng)路徑等，打通員工成才通道，造就了一批創(chuàng)新能力突出、綜合能力扎實、技術(shù)能力過硬的骨干力量，為企業(yè)
