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績(jī)效考核靶向。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，專銷形成考核合力，做到可量化、可細(xì)化、可優(yōu)化。
二是要繼續(xù)加大基礎(chǔ)管理力度，突出隊(duì)伍素質(zhì)提升。加強(qiáng)行政許可、案件處理工作和專賣
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、專賣、營(yíng)銷方面，進(jìn)一步細(xì)化了衡量評(píng)價(jià)大戶治理成效的量化指標(biāo)，深化了內(nèi)管“精準(zhǔn)排查”、專賣“精準(zhǔn)打擊”、營(yíng)銷“精準(zhǔn)調(diào)控”的工作舉措，夯實(shí)了各區(qū)局規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體
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、高端類型等細(xì)化指標(biāo)；銷售數(shù)據(jù)模塊聚焦灰狼、軟紅狼、紅狼等8種農(nóng)村市場(chǎng)主銷規(guī)格，從本周訂單量、實(shí)際零售價(jià)、本地碼市場(chǎng)價(jià)、集市價(jià)和庫(kù)存等量化指標(biāo)來(lái)分析市場(chǎng)銷售情況
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二是量化整改時(shí)限，倒逼整改落實(shí)。制定整改“計(jì)劃表”“路線圖”。及時(shí)通報(bào)評(píng)議情況，明確整改時(shí)限，提出“真整改、不敷衍”的工作要求，跟蹤了解
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提出整改意見(jiàn)。
二是量化整改時(shí)限，倒逼整改落實(shí)。制定整改“計(jì)劃表”、“路線圖”，及時(shí)通報(bào)評(píng)議情況，明確整改時(shí)限，提出“真整改、不敷
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的，積極納入辦證范疇；對(duì)不符合條件的，勸導(dǎo)主動(dòng)放棄經(jīng)營(yíng)，并定期進(jìn)行復(fù)查。
二是做細(xì)市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)量化市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行具體個(gè)案分析
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及栽后管理工作進(jìn)行評(píng)估量化，全面檢查驗(yàn)收。
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量化指標(biāo)，為公司各單位和部門進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)工作措施、明確考核指標(biāo)提供有效依據(jù)。
2017年，公司將以加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作
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對(duì)照咸豐縣2017年煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)階段的檢查驗(yàn)收方案進(jìn)行評(píng)估量化，督辦煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作，力爭(zhēng)一步一個(gè)腳印地打牢種植煙葉38000多畝，收購(gòu)煙葉9.5萬(wàn)擔(dān)的年度工作目標(biāo)
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、送貨車輛2輛、送貨員4人。
二是建立物流績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)薪酬二次分配。要以質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，
