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管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造區(qū)域物流中心 早在2015年的時(shí)候，云南省16家單位就已分別成立了物流分公司，按照分公司管理體制探索推行物流非法人
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的效果這一課題，新余物流中心采取自主管控協(xié)同第三方管理的用工模式破題，具體措施如下。1.充分發(fā)揮非法人實(shí)體作用，提升綜合管控能力。人財(cái)物的集中管控是非法人實(shí)體
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、內(nèi)管員收集市場(chǎng)信息，及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)檢查，加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，注重對(duì)異常零售客戶的管理，在各片區(qū)安插線人，如發(fā)現(xiàn)有非法人員收購(gòu)卷煙
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和客戶，打造定位精準(zhǔn)、移動(dòng)靈活、數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)可視與監(jiān)控的物流模式，形成支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，提升決策管控能力，提高非法人實(shí)體化柔性運(yùn)行水平
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—— 這五年，物流管理運(yùn)行模式改革持續(xù)深化，非法人實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化物流中心業(yè)務(wù)實(shí)體職能，資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放，現(xiàn)代物流
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，對(duì)照精益物流評(píng)價(jià)細(xì)則，結(jié)合物流分層分類(lèi)指標(biāo)分析，加強(qiáng)精益管理人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展QC和精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升精益管理和非法人實(shí)體化運(yùn)行
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、永正煙葉收購(gòu)站及煙葉集中庫(kù)項(xiàng)目推進(jìn)情況；深入卷煙物流中心，查看了非法人實(shí)體運(yùn)作和節(jié)前安全生產(chǎn)管理工作；與正寧縣局、西峰區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）
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;全面整合物流資源，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)布局。三年間，陜西煙草商業(yè)物流實(shí)現(xiàn)了“三降一升”。
實(shí)體化
將市級(jí)公司物流中心全部改制為物流分公司，把物流非法人
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物流配送中心與新建配送中心現(xiàn)場(chǎng)，查看了非法人實(shí)體運(yùn)作和工程建設(shè)進(jìn)展情況。
在聽(tīng)取市局（公司）工作匯報(bào)后，師增建對(duì)慶陽(yáng)煙草經(jīng)濟(jì)效益、煙葉生產(chǎn)
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、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、市場(chǎng)監(jiān)管效能、物流非法人實(shí)體化運(yùn)行、綜合管理水平、內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、黨建作風(fēng)建設(shè) “六個(gè)
