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，嚴(yán)格落實五日限時辦結(jié)、一次性告知、當(dāng)場辦結(jié)等工作要求，簡化流程，提升辦事效率。二是監(jiān)管從嚴(yán)。推進(jìn)“APCD”工作法和“雙隨機、一公開”工作機制，加強錯時
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，加大監(jiān)督檢查，規(guī)范其經(jīng)營行為。三是注重監(jiān)管方式。全面實施“APCD”工作法和“雙隨機一公開”的市場監(jiān)管模式，采取突擊、交叉、異地等靈活多樣的檢查方式
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，加強對重點市場、重點零售戶的法律法規(guī)宣傳，告誡違法違規(guī)經(jīng)營的危害性，理清誠信經(jīng)營的實惠性，促進(jìn)零售戶守法守規(guī)誠信經(jīng)營。注重數(shù)據(jù)分析。強化APCD
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力點，以日常監(jiān)管為基礎(chǔ)，依托“知音·星火”平臺，嚴(yán)格落實“三員”融合機制、“客我”互動機制、APCD平臺數(shù)據(jù)分析機制、“三級”聯(lián)動機制，以信息驅(qū)動精確監(jiān)管
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，推進(jìn)普法宣傳。靈活運用“APCD”工作法，貫徹落實“雙隨機一公開”工作機制，加強市場日常監(jiān)督檢查，并強化對客戶法律法規(guī)、服務(wù)政策等方面的宣傳教育
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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化轉(zhuǎn)型；強化市場監(jiān)管，全面推進(jìn)“放管服”、積極探索實踐“APCD”工作法、建立監(jiān)管新型煙草制品工作機制；深化分層分類對標(biāo)管理、預(yù)算
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南昌煙草企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力”的總目標(biāo)，針對營銷體系構(gòu)建、物流寄遞監(jiān)管、APCD市場監(jiān)管、許可證監(jiān)管、許可服務(wù)管控、實物資產(chǎn)管理、紀(jì)檢
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;緊緊圍繞市場監(jiān)管新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，深化落實以“雙隨機、一公開”為基本手段、以APCD重點監(jiān)管為補充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的監(jiān)管機制，破解監(jiān)管難題，持續(xù)提升精準(zhǔn)監(jiān)管
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“APCD”工作法，對已清理的卷煙零售戶進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，重新測量零售戶與學(xué)校的距離，精確核查實際數(shù)量，精準(zhǔn)測量位置距離，精細(xì)
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充分應(yīng)用專賣管理信息系統(tǒng)、“APCD”工作法，將卷煙打假打私專項行動和日常監(jiān)管有效結(jié)合，促進(jìn)市場監(jiān)管方式向“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”方向轉(zhuǎn)變，提升案件成案率
