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、現(xiàn)代物流”的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)具備了現(xiàn)代流通的條件，既是“大市場、大流通、大品牌、大網(wǎng)絡(luò)”，體現(xiàn)了觀念的現(xiàn)代化，又在內(nèi)容上體現(xiàn)出規(guī)模化、專業(yè)化、信息化、高效化的特點(diǎn)
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，由專賣人員加大市場管理力度，保證有序競爭。
3、投放策略不合理，需要更改。
4、“芙蓉王（硬）”品牌客戶庫存較大，
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，認(rèn)為應(yīng)該采取靈活的方式方法來處理存在的矛盾與問題，做到堅決控制外途道卷煙的進(jìn)入，對特殊業(yè)態(tài)制定靈活的卷煙供應(yīng)策略；加大市場凈化力度，強(qiáng)化
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在我的店鋪門口搭個臺子，然后現(xiàn)場為廣大市民表演歌唱、相聲、小品、魔術(shù)等一些娛樂性小節(jié)日。廣大市民在觀看節(jié)目期間，都會自然而然地跑到我的超市購物，一天、兩天
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;據(jù)預(yù)測到2015年將大約有數(shù)百萬箱左右的市場容量，這個數(shù)百萬箱左右的市場容量無疑是全國普一類煙市場中大部分競爭品牌所無法忽視的巨大市場，這無疑突顯出零售價20元/包整數(shù)價位段
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，挖掘潛力，提升結(jié)構(gòu)，成為當(dāng)前和今后一個時期全省系統(tǒng)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)快速發(fā)展的兩大主題。
1.努力擴(kuò)大市場容量。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，克服行政干預(yù)等非市場
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;、中華（硬）、芙蓉王（硬）占有較大市場份額外，其他品牌競爭力較弱，但該市該類別卷煙消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，黃鶴樓
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%，31.7%，34.2%，10.9%，這四大目標(biāo)市場的卷煙銷量規(guī)模合計高達(dá)9153億支。在這四大目標(biāo)市場中，菲莫國際在歐盟和拉美及加拿大市
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提升基礎(chǔ)管理水平
一是要加大市場考核力度。營銷的主要工作是市場，市場主要事務(wù)應(yīng)由客戶經(jīng)理來完成，因此，加大客戶經(jīng)理的考核與督察顯得至關(guān)重要，
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家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，為適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單家獨(dú)戶向規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、大品牌、大市場轉(zhuǎn)變的煙農(nóng)合作組織，核心是解決單家獨(dú)戶分散生產(chǎn)經(jīng)營無法與大
