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，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。
五是加大效能督察力度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和工作紀(jì)律，杜絕職工“庸、懶、散”的工作作風(fēng)和吃、拿、卡要等違紀(jì)行為發(fā)生，
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;提升模塊打葉水平；三是精益生產(chǎn)，突出效能，提升生產(chǎn)管理水平；四是精益統(tǒng)領(lǐng)，夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平；
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依法行政能力；
四是由打假不計成本、不求效率，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢艋袌鰹橹?#xff0c;樹立低成本、高效率的效能意識，切實將APCD工作法運用到日常市場監(jiān)管中
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;瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運用專家科學(xué)評分法、頭腦風(fēng)暴等工具，形成員工、部門、市局三個層面平衡計分卡及考核方案，科學(xué)評價績效能力得到有效提高。
二是凸顯創(chuàng)先爭優(yōu)
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多面交叉檢查、明查與暗訪相結(jié)合等工作方式，加強(qiáng)對重點區(qū)域、重點部位的檢查監(jiān)控，加大市場清理整頓力度，提升市場檢查精準(zhǔn)度和監(jiān)管效能。
三是強(qiáng)化強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法
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管理工作的重點及時轉(zhuǎn)移到成本費用控制上來，積極運用精益管理的理念和方法，通過建立新的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，用最小的投入產(chǎn)生最大的工作效能，為云南中煙
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，切實履行好“保駕護(hù)航”的神圣使命；要守住安全生產(chǎn)的“紅線”，將安全工作與精益管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)效能提升與精益管理的雙贏，為在2015年
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有效信息，增強(qiáng)精確打擊能力，提升監(jiān)管效能。內(nèi)管部門認(rèn)真開展對卷煙需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過資料收集、運用專控體系
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”、服務(wù)跟蹤“一條龍”的“三個一”活動，提升服務(wù)效能。
一是管理服務(wù)“一站式”。初步構(gòu)建了煙草行政許可“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”，許可證的申請受理
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;創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化人力、物力配置，確保收購工作順利推進(jìn)。三是繼續(xù)做好專賣市場管理，保持對煙葉市場違法行為的高壓打擊態(tài)勢，同時強(qiáng)化煙葉收購效能監(jiān)察及
