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：以崗位達(dá)標(biāo)為主線，專業(yè)安全評(píng)估為方法，夯實(shí)工廠“三基”（基本建設(shè)、基層、基礎(chǔ)）工作；以責(zé)任落實(shí)為基礎(chǔ)，構(gòu)建
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，硬是啃下了這塊“硬骨頭”。這一發(fā)明，找到一種更簡(jiǎn)單、易安裝的方法，大大提升了設(shè)備保障工藝質(zhì)量的能力，降低了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，每月節(jié)約
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;在老師與同事的點(diǎn)撥下，摸索出了一些方法和路子，也找出了幾條解決困惑的辦法，與大家一起共享。
一、取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從上至下改變對(duì)績(jī)效管理
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煙草在線師宗消息 [摘要]：本文通過立足于云南師宗復(fù)烤廠現(xiàn)有的煙葉精選基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用系統(tǒng)化研究和解決問題的方法，對(duì)煙葉精選工藝全過程有關(guān)的要素進(jìn)行
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、心理計(jì)測(cè)等手段和方法，研究人體結(jié)構(gòu)功能、心理、力學(xué)等方面與室內(nèi)環(huán)境之間的合理協(xié)調(diào)關(guān)系，以適合人的身心活動(dòng)要求，取得最佳的使用效能。本文主要介紹視覺流動(dòng)規(guī)律在
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，情形非常嚴(yán)重。時(shí)值堯當(dāng)政，即委任鯀作為治水總管，命他設(shè)法平定洪水，拯救災(zāi)民。可是鯀忙了九年，毫無成績(jī)。原來他的治水方法主要是積土阻
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班組“藍(lán)牙”，以班組為抓手，挖掘共建共享新模式，通過實(shí)施班組共建，相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和工作方法，以結(jié)對(duì)共建共贏為目標(biāo)
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投訴分為有效投訴和無效投訴兩種。現(xiàn)實(shí)中，由于消費(fèi)者缺乏必要的真假煙識(shí)別方法技巧，導(dǎo)致許多投訴屬于無效投訴。由此，一些零售店主得知消費(fèi)者對(duì)他的投訴屬于無效
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，創(chuàng)新工作方法，在疫情嚴(yán)峻的形勢(shì)下卷煙銷售逆勢(shì)上揚(yáng)，1-2月份，累計(jì)銷售卷煙2233箱，同比增加359箱，占戰(zhàn)時(shí)目標(biāo)任務(wù)
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;特別是卷煙，已經(jīng)成了我店里最主要的經(jīng)濟(jì)來源。許多人都無法理解我的經(jīng)營(yíng)方法，還有些同行專門來向我討生意經(jīng)。下面，我就和大家分享一下我的經(jīng)營(yíng)之道。
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