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當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的綜合考核中，積極營(yíng)造齊抓共管的良好局面，為維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益打下良好的基礎(chǔ)。
（一）重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象要
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責(zé)任狀、各部門負(fù)責(zé)人與重要崗位甚至每個(gè)員工都簽訂了安全責(zé)任狀，這樣層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制實(shí)行管理，按照《安全績(jī)效考核方案》實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高
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、分公司副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷部主任、副主任、綜合營(yíng)銷員、督察考評(píng)員、中煙人員以及轄區(qū)客戶。同時(shí)明確各崗位人員在微信群的工作職責(zé)，制定了“微信營(yíng)銷”相關(guān)的考核辦法，明確
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和效益。二是加快魯產(chǎn)卷煙市場(chǎng)培育和提升。煙草工商雙方要細(xì)化分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成；煙草工業(yè)企業(yè)要著力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以
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“采烤分”一體化攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施意見(jiàn)》和《煙葉“采烤分”攻堅(jiān)計(jì)劃落實(shí)考核辦法》。各產(chǎn)區(qū)都積極依托轄區(qū)煙農(nóng)合作社，按采烤分一體化和專業(yè)化烘烤兩種操作模式，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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各項(xiàng)檢查及整改記錄工作，做到有查必有痕跡。（3）變定期人工檢查為動(dòng)態(tài)日常信息監(jiān)管，從責(zé)任自負(fù)變?yōu)樨?zé)任連帶。加強(qiáng)責(zé)任考核是保障日常監(jiān)管有效性的基礎(chǔ)
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全系統(tǒng)總結(jié)推廣杜爾伯特縣局的市場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立標(biāo)桿，引導(dǎo)各地創(chuàng)新監(jiān)管方式。
杜爾伯特縣局近年來(lái)通過(guò)“走到位、管到位、考核到位”的“三到位”舉措，實(shí)現(xiàn)
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2、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好員工思想政治教育。南昌縣局全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，明確“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化監(jiān)督考核、強(qiáng)化責(zé)任追究，以確保
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安全規(guī)范，包括安全技術(shù)規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急處置規(guī)范；細(xì)化兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；出臺(tái)一個(gè)安全考核辦法。“1321”安全
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缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核，工作中容易形成聲勢(shì)大、成效小的局面。
4、隊(duì)伍建設(shè)，力量不夠。基層企業(yè)未專設(shè)法規(guī)機(jī)構(gòu)和配備專職工作人員，缺乏高素質(zhì)法律方面專業(yè)人才
