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汲取了多家兄弟單位建設(shè)服務(wù)品牌的經(jīng)驗得失后，黔東南煙草深刻的意識到：煙草企業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建有著自身的獨特性。主要是煙草企業(yè)服務(wù)品牌的傳播對象非常廣泛：傳播對象為
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干部職工對零售戶所需所想做到心中有數(shù)，為零售戶解決實際問題找到了落腳點，在較短時間里的網(wǎng)上訂貨率名列全市兄弟單位前茅，為省局在全市系統(tǒng)的網(wǎng)上訂貨試點工作取得成功提供
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傳承著愛心情感，都如兄弟姐妹般團結(jié)在這個溫暖的大家庭中，一人有難，八方支援不再需要號召，而成為營銷隊伍里每一個人的行動。2010年，
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，因而人多關(guān)系復(fù)雜，很多是幾代人獻(xiàn)身煙草，兄弟姐妹并肩奮斗。職工隊伍的突出特點是人員數(shù)量多，員工素質(zhì)高的少低的多，良莠不齊。雖然近幾年進(jìn)
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最佳答案了。適合的就是最好的。
調(diào)查研究誰不會啊，調(diào)查就是看看顧客都跑哪家去了，顧客為什么到人家去，人家經(jīng)營上有什么做法，咱也順手學(xué)來。兄弟
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的“南洋煙魁壹號”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時因生產(chǎn)成本過高而未能如愿實現(xiàn)，成為一個“奢華的黃金夢想”。2004年，
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兄弟姐妹，團結(jié)和依靠他們，群策群力，努力工作，共同為做好我廠卷煙生產(chǎn)、倉庫建設(shè)和推進(jìn)易地技改等三項工作而努力，共同為“貴煙”發(fā)展科學(xué)快速
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了眾多兄弟單位的關(guān)注，紛紛求經(jīng)問道，東海縣局局長姜梅謙虛地說：“沒別的秘訣，就是有一支能吃苦的員工隊伍。”這句簡單的答案顯然沒法平息代表們膨脹
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，冗員多，設(shè)備較為落后、管理較為粗放，同行業(yè)兄弟單位相比，干部職工收入低，普遍存在著一種低落和迷茫的情緒。
當(dāng)時，前任
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煙葉種植，是在1987年。當(dāng)時的他剛結(jié)婚，和兄弟分了家，種了兩畝煙葉養(yǎng)家糊口。
“雖然種植規(guī)模很小，但很累很苦，整天圍著煙田轉(zhuǎn)
