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管理問題，形成了一個個信息“孤島”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程整合成為當(dāng)前制約很多單位管理優(yōu)化的“瓶頸”。這也一度困擾著云南煙草人。
為了破解這一難題，今年以來
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、把握方向、理清思路，確保營銷工作又好又快發(fā)展。要通過學(xué)習(xí)破解工作難題。要圍繞“優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升營銷水平、提高品牌價值、加強(qiáng)終端建設(shè)”等卷煙銷售工作的
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，在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，圍繞加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主題，以增加農(nóng)民收入為核心，發(fā)揮交通區(qū)位、商貿(mào)物流、敢為人先的干部隊伍三個優(yōu)勢
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使用范圍。雙喜品牌通過應(yīng)用功能性造紙法再造煙葉、定向添加煙草本香物質(zhì)等綜合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)卷煙降焦和香味成分準(zhǔn)確補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo)。通過一系列的技術(shù)應(yīng)用，雙喜品牌破解了原料依賴性過大的難題
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
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找到破解的方法，內(nèi)部監(jiān)督管理也無任何更進(jìn)一步的監(jiān)督長效機(jī)制，專賣管理工作有些停留在表面現(xiàn)象。
（五）執(zhí)法規(guī)避風(fēng)險意識不強(qiáng)。
專賣管理人員
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的現(xiàn)實(shí)，都始終堅持不氣餒、不折騰，緊緊圍繞貴州中煙戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，抓住主要矛盾，一個難題一個難題地破解。在公司的大力支持下，緊緊
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觀的自覺性和堅定性。
三、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，要善于破解發(fā)展中的瓶頸
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇攀高峰”專題教育活動，是加強(qiáng)保山復(fù)烤廠自身建設(shè)的必然要求。保山復(fù)烤廠在全省復(fù)烤企業(yè)合并
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信任、理解和支持的根本。”胡少東是這樣想的，也是這樣做。品牌培育這項工作是大多數(shù)客戶經(jīng)理深感頭疼的事，胡少東卻用“誠信”二字破解了這道難題。
朱澤剛是市區(qū)黃河新村的一名零售
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;牢固確立企業(yè)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的意識，迅速破解觀念認(rèn)識問題，落實(shí)到實(shí)際工作行動去，為企業(yè)精神文明奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有這樣，廣大煙草企業(yè)職工才能樹立
