為您找到相關(guān)結(jié)果 45690 篇
-
。
7、健全機制，確保培訓(xùn)工作的開展。通過深化改革，建立培養(yǎng)機制和培訓(xùn)激勵約束機制。針對參加培訓(xùn)動力不足、積極性不高的問題，逐步建立和完善考核評價和獎懲機制
-
先進個人”；2013年和2014年，連續(xù)獲得云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司績效考核“雙連冠”；2015年，被全國煙草總公司授予“煙草行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)標(biāo)兵
-
等活動，激發(fā)員工創(chuàng)新、改善熱情，營造改善氛圍。四是引導(dǎo)全員學(xué)會精益改善的工具使用和效果評估，調(diào)動其積極性。
（三）精確的考核推動
-
;》等多個規(guī)章制度，用于規(guī)范科普站建設(shè)及日常管理考核。
與此同時，科普站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作也被提上日程。2011年，湖南省局（公司）印發(fā)
-
，使得產(chǎn)、供、銷“一條龍”的犯罪網(wǎng)絡(luò)得到徹底鏟除。
統(tǒng)一思想——“耐住寂寞”打到底
安康市局推行網(wǎng)絡(luò)案件跨年度考核辦法，要求各縣區(qū)局“耐住寂寞”，摒棄急功近利思想
-
，實現(xiàn)了動態(tài)生成送貨線路、車輛實時監(jiān)控，由此縮短卷煙在倉庫存儲的時間，提升了物流運行效率。
第三，建立一種合理的人才引進與考核機制。
一方面
-
，就要如實進行記錄與登記。在問題記錄過程中，應(yīng)該以反映真實現(xiàn)象為目的，盡量不以考核掛鉤，經(jīng)過一定時間的記錄、統(tǒng)計與分析，問題出現(xiàn)的頻次高且有
-
公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
-
正逐步成型。針對終端規(guī)范掃碼進行“一對一”培訓(xùn)、跟蹤與指導(dǎo)；建立“日跟蹤、周抽查、月監(jiān)督”“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷部副經(jīng)理層層考核”的“三維三層”信息采集機制……柳州市局（
-
啟動程序?qū)蛻暨M行調(diào)查核實，對營銷策略實施效果及時檢查評估。再次，要完善內(nèi)部監(jiān)管績效考核措施，量化重點預(yù)警信息調(diào)查核實的指標(biāo)要求，防止預(yù)警處理不及
