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開展需求，且能工作開展推的動、目標完的成；加大基地單元煙草職工相關(guān)合作社職責考核，對未按職責未開展相關(guān)工作者，嚴格問責。
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體系
采購活動要和本單位開展的日常工作結(jié)合起來，使精益采購工作常態(tài)化運作，成為日常工作的一部分。一是要將采購要與績效考核制度相結(jié)合，將采購工作與員工的工資直接
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其他規(guī)格上市初期的投入。此外，上煙集團不斷推進“三管一加強”（管人、管事、管資產(chǎn)，加強考核）工作，培育行業(yè)重點品牌，
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要求，對照制度進行檢查反思，才能讓制度說話，才能確保制度的嚴肅性和公平性、公正性。
據(jù)筆者調(diào)查得知，過去有的縣級公司年末對職工工作業(yè)績考核
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;攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項，攀枝花煙葉定額體系125項。
標準有效執(zhí)行，還得靠嚴格的考核管理，攀枝花市煙草公司強化績效化推進，建立起
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、配送、財審、人勞等10個小組，配套開展形式多樣的崗位學習和練兵競賽。各小組在每個季度都要圍繞當前工作提出課題設(shè)置，組織學習培訓，并通過豐富多樣的技能競賽考核
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品牌培育，必須把準市場脈搏。保山市局（公司）按照市場化取向改革的要求，不再對縣級分公司卷煙營銷下達考核指標，取消零售客戶最低訂貨量
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進行橫向拓展和縱向延伸。
統(tǒng)一質(zhì)量標準。以‘外觀質(zhì)量求精、內(nèi)在質(zhì)量求穩(wěn)、質(zhì)量考核求嚴’為原則，增加產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、均質(zhì)化和再現(xiàn)性評價指標，建立統(tǒng)一的黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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;強化后續(xù)監(jiān)管。強化對集貿(mào)市場的后續(xù)監(jiān)管。首先，要制定集貿(mào)市場涉煙行為后續(xù)監(jiān)管辦法，明確目標任務(wù)，落實監(jiān)管責任，嚴格督查考核，確保后續(xù)
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祥開門見山。
坊子區(qū)局（營銷部）副經(jīng)理邱樂德首先開了腔：“2015年，卷煙營銷工作的一個創(chuàng)新就是考核零售客戶存銷比，并取得了
