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中級內(nèi)部監(jiān)管
考核點(diǎn)經(jīng)常性是工業(yè)和商業(yè)內(nèi)管的，市場監(jiān)管部分經(jīng)常性是關(guān)于業(yè)態(tài)的，市場檢查經(jīng)常性是檢查日志等等，可以看出重點(diǎn)知識點(diǎn)是應(yīng)該重點(diǎn)把握的，因?yàn)?/div>
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采取績效管理制，由董事會下達(dá)每一年的業(yè)績考核目標(biāo)。下一步，雙方將在供應(yīng)鏈方面、渠道方面、內(nèi)部管理等方面做進(jìn)一步的整合。
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，如工商聯(lián)動，引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)品種、扶植煙葉基地，對出口雪茄進(jìn)行支持，以及加大對雪茄的考核力度等。
湖北中煙三峽卷煙廠廠長 王劍
安徽中煙副總喬宇探討
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，就是考核。我們會根據(jù)煙箱的出庫數(shù)量、回收數(shù)量、再次利用數(shù)量對回收單位進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。”吳與平說。
小技改效率先行
“一號工程碼怎么處理更節(jié)省時間？經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)
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;將考核與獎勵掛鉤。
“各項(xiàng)工作的推進(jìn)確保了體系建設(shè)的有效性，但這項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，我們將腳踏實(shí)地，在打造綜合管理體系的道路上繼續(xù)前進(jìn)。”談起下一步工作
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時間，好好學(xué)習(xí)。”
2012年，張明東第三次報名參加考核鑒定。這一年，張明東面臨著更加艱難的挑戰(zhàn)，楚煙新廠搬遷在6月開始，作為卷包車
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，針對職工群眾反映“會議多、評比檢查多、考核多、文件多、課題多”問題，提出“精簡、高效、必須、務(wù)實(shí)、整合”原則，形成“五多”問題具體整改措施。在完善溝通反饋機(jī)制方面形成
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的嚴(yán)格管理，可到卷包二車間做安全管理員，還是為車間安全工作的“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”而震撼。車間對安全工作極為重視，是作業(yè)區(qū)績效考核的重要指標(biāo)，大到專項(xiàng)檢查
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;實(shí)施“一地一品、一品一策”，制定各規(guī)格專項(xiàng)提升方案，專項(xiàng)考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。立足結(jié)構(gòu)煙，突出一、二類，全力傾斜提質(zhì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。著力
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;采用“試點(diǎn)先行、逐步推廣”的工作方法，與河南、河北和陜西中煙開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。同時，方案還確定了過程控制、工作例會、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評價四項(xiàng)保障措施。
目前
