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，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級負(fù)責(zé)人應(yīng)明確其在QC小組活動方面的責(zé)任，對未落實相關(guān)激勵政策的，還有必要采取扣減業(yè)績考核得分等負(fù)激勵措施促使其發(fā)揮應(yīng)有作用。多重激勵有效結(jié)合
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一線的主力軍。
縣級煙草局不僅要重視客戶經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)、使用，同時還應(yīng)該對其進行科學(xué)合理的考核、督導(dǎo)，要把優(yōu)秀人才集中到這一關(guān)鍵崗位，要把能力強的職工充實
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經(jīng)一系列考核、審核程序合格后，市衛(wèi)生局將予以頒發(fā)市公共場所監(jiān)督員（志愿者）證。同時，控?zé)煴O(jiān)督員具有執(zhí)法權(quán)，可現(xiàn)場開出罰單
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。縣級局要加強客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)，要提出嚴(yán)格要求，并做好切實考核工作，力促客戶經(jīng)理走出去。使得客戶經(jīng)理調(diào)研市場不隨便，不走過場去應(yīng)付。
否則
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡潔、高效”。二是提取價值增值點。在流程關(guān)鍵節(jié)點處引入績效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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分公司的階段性品牌培育還是較為理想的，但客戶經(jīng)理普遍表現(xiàn)出“越來越無力”之感。為扎實做好下半年階段性品牌培育工作，松陽分公司將從細(xì)化指標(biāo)和落實考核入手，探討
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，3個月后如果跟蹤管理考核還不合格，將面臨轉(zhuǎn)崗、降職、免職、解聘的組織處理。這一做法在該市干部中引起極大震動。
老煙斗：這個動作真是不小，“為官不為
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不遠，但我對這所駕校并不怎么了解。張晶晶告訴我，這所駕校規(guī)模比較小，駕校每次所分配到的去滄州考車考核的機會和名額非常有限，最近，她
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創(chuàng)新，分廠指標(biāo)逐年大幅提升。2012年以來，連續(xù)3年榮獲川渝中煙創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)綜合評定第一，四川煙草工業(yè)公司目標(biāo)考核（經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)）
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運行中逐步形成了篩選、選址、洽談、簽約到裝修、進貨、服務(wù)、培訓(xùn)、考核等規(guī)范化運作體系，通過專業(yè)化的指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、豐富的商品讓零售戶逐步認(rèn)可、接受“泰山1532”品牌，
