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提醒函詢誡勉力度。加強(qiáng)審計(jì)部門協(xié)同監(jiān)督，努力構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系。
二是健全考核評價(jià)機(jī)制。制定全系統(tǒng)《關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的意見》，將
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營銷網(wǎng)建工作有序推進(jìn)，砥礪前行。
三是注重考核指標(biāo)量化。強(qiáng)化考核，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，完善營銷網(wǎng)建關(guān)鍵指標(biāo)考核機(jī)制，量化營銷網(wǎng)建考核指標(biāo)
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客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工作流程的科學(xué)梳理分析，制定卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作管理制度及考核辦法，并將其納入到年度績效機(jī)制中去認(rèn)真考核，增強(qiáng)客戶經(jīng)理做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的壓力感和緊迫感
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管理工作“活”起來。
一是嚴(yán)格《激勵(lì)薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對部門、對個(gè)人績效”考核整合到考評小組管理
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績效管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，深入推進(jìn)收入分配制度改革。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對實(shí)施全員績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為
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管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，深入推進(jìn)收入分配制度改革。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對實(shí)施全員績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為
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內(nèi)容、監(jiān)管程序、責(zé)任追究等和對過程化考核寫入制度，做到信息反饋、調(diào)查核實(shí)、交叉監(jiān)督，確保內(nèi)管工作制度化和規(guī)范化。
延伸依法行政監(jiān)督。以“同級監(jiān)管”為抓手，
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三是強(qiáng)化嚴(yán)格考核意識。引導(dǎo)全員認(rèn)清當(dāng)前其他國有企業(yè)降薪的現(xiàn)狀，珍惜煙草行業(yè)目前來之不易的發(fā)展成果，逐步樹立“自己工資自己掙”的思想，明晰考核由過去的結(jié)果
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部門的創(chuàng)建工作，確保各單位（部門）創(chuàng)建工作齊頭并進(jìn)，推進(jìn)創(chuàng)建工作按時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
三是嚴(yán)格過程考核。結(jié)合全市系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核方案要求
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工作。
一是突出目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核措施。以年度工作計(jì)劃、季度績效合約書為導(dǎo)向，通過詢問工作責(zé)任人、查看工作過程結(jié)果印證資料、市場走訪等方式開展考核。加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督
