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管理水平反映了企業(yè)管理的整體水平。現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、環(huán)境的文明程度、員工的精神面貌、產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是客戶判斷能否與這個(gè)企業(yè)合作共事、共同發(fā)展的根本條件。努力搞好現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容,
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公司共同為與Deltafina在1995年至2002年期間,在意大利生煙葉市場(chǎng)中采購(gòu)和加工煙草有關(guān)的行為的不利評(píng)估。Deltafina公司打算對(duì)歐盟常設(shè)法院做出的決定提起上訴。隨著常設(shè)
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區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展。實(shí)際上,在每個(gè)重要區(qū)域市場(chǎng)中,都有1個(gè)或2個(gè)中心城市,依托一定的自然環(huán)境和交通條件,共同構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的城市集合體,
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零售經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了良好的契機(jī)。那么,在這個(gè)有利的大好形勢(shì)下,如何把社區(qū)店經(jīng)營(yíng)好,也是我們?cè)S多零售商家共同面臨的現(xiàn)實(shí)。在記者采訪中,零售客戶異口同聲
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國(guó)門、走向世界。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過(guò)去改革發(fā)展的歷程中,秉承“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,不斷深化
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的過(guò)程中,繼續(xù)做大規(guī)模固然要緊,但結(jié)構(gòu)水平能不能保持同步提升才能決定最終命運(yùn)。三是誰(shuí)在共同發(fā)展的道路上走得最早,走得最好,誰(shuí)就有可能笑到最后
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又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)工程,也是貫徹落實(shí)中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”精神,踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的必然選擇。然而,現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)既給煙葉生產(chǎn)發(fā)展指明了方向
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,36.23萬(wàn)人,其中卷煙零售戶近1200戶。在經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)如何保持卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,帶動(dòng)和促進(jìn)卷煙零售戶共同發(fā)展,
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相對(duì)較少,如何充分發(fā)揮廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶耳聰目明的特點(diǎn),構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者、社會(huì)“三位一體”信息網(wǎng)絡(luò)體系,打造公平競(jìng)爭(zhēng),平等互利、長(zhǎng)期合作、共同
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。一是加大單次采購(gòu)量,在資金充足、庫(kù)存允許的情況下進(jìn)行大批量采購(gòu),盡量減少進(jìn)貨頻率;二是與周邊的零售店鋪合作共同開展采購(gòu)活動(dòng);三是選擇信譽(yù)度較高