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、實(shí)踐者，重慶卷煙廠同樣目標(biāo)明確——每年制定工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
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，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)能。聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，完善“業(yè)績(jī)考核+選拔考試+職務(wù)晉升”互補(bǔ)共促崗位流轉(zhuǎn)機(jī)制，開(kāi)展“數(shù)據(jù)導(dǎo)航”行動(dòng)，探索數(shù)業(yè)融合人才培養(yǎng)
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綠色工廠建設(shè)，制定年度工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，并實(shí)施考核。貴州松桃縣煙草專賣局（分公司）通過(guò)綠色生產(chǎn)技術(shù)
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;文山煙區(qū)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)煙田連片規(guī)模種植。據(jù)文山州局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)婁亞介紹，他們將連片比例作為考核的重要指標(biāo)，
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，從理論素養(yǎng)、技能實(shí)踐、技術(shù)革新等角度組建人才高地蓄水池、堤壩。內(nèi)部培訓(xùn)以訂單式培訓(xùn)企業(yè)需求為導(dǎo)向、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師管理與績(jī)效考核課題攻關(guān)相結(jié)合，加強(qiáng)每年新招收大學(xué)生與企業(yè)缺口型人才梯隊(duì)
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”評(píng)價(jià)驗(yàn)收機(jī)制，煙農(nóng)滿意后在服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行確認(rèn)并評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，然后結(jié)算服務(wù)費(fèi)用。平臺(tái)把煙農(nóng)評(píng)價(jià)作為服務(wù)質(zhì)量考核、農(nóng)服公司管理的主要依據(jù)，保障服務(wù)質(zhì)量。由“煙農(nóng)
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，確保非生產(chǎn)時(shí)間段設(shè)備、照明等處于關(guān)閉狀態(tài)。現(xiàn)在，每年年初，各部門都會(huì)根據(jù)自己的用電需求進(jìn)行提報(bào)，由環(huán)境能源科進(jìn)行監(jiān)督管理，并與考核績(jī)效直接
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”，駐村工作隊(duì)積極推動(dòng)村莊環(huán)境治理和農(nóng)戶人居環(huán)境改善工作，村里配置了垃圾處理房，新修的村民廣場(chǎng)，墻上可以看到村民文明衛(wèi)生考核制度，
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，提升物流水平。他們建立綠色物流管理體系，制定綠色物流操作規(guī)程，確保物流活動(dòng)的綠色、高效進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)物流人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的環(huán)保
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，制度為基——每年，重慶卷煙廠都會(huì)制定年度工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
