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的余地也較小，也失去了不少的銷售機(jī)會(huì)。
開方：
小王零售店所面臨的形勢和難題，其實(shí)也是我們?cè)S多農(nóng)村零售客戶面臨的共同難題。農(nóng)村店小、商品少、品位不高
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，為2010年煙葉收購秩序最好、運(yùn)行時(shí)間最短、關(guān)秤最順利立下了汗馬功勞。他也被共同執(zhí)法的公安、工商等人員稱贊為“煙草鐵人”。
劉繼東是鐵打的錚錚硬漢，病重不下火線也一度成為佳話
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;管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本
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，為“卷煙上水平”提供有力的技術(shù)支撐。
二是堅(jiān)持共同發(fā)展妥善處理好國家、工業(yè)、零售戶等各方面的利益，形成改革、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
第七，積極維護(hù)消費(fèi)者利益
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;發(fā)行紙幣（老滇票）。以3元滇票抵半開1元，共同流通，滇票可兌換銀元。富滇銀行屬官辦性質(zhì)，形成其優(yōu)越地位，除辦理各類存
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;亦要在總量增長趨緊有限的前提下支撐起行業(yè)發(fā)展。在政策導(dǎo)向、需求擴(kuò)容、品牌熱情的多重作用下，共同推高了高檔卷煙市場規(guī)模與容量。對(duì)于所有參與者而言，這既是前所未有的機(jī)遇
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當(dāng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)初期以后，就要深入落實(shí)親情管理的方式方法，讓企業(yè)員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，與大家和諧相處，真正做好基于制度管理為前提的情感
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的經(jīng)營成本，獲取較多利潤，結(jié)成真正意義上的利益共同體。
2、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，強(qiáng)化守法意識(shí)。在建立自由連鎖經(jīng)營前向申辦人收取一定數(shù)額的專賣守法風(fēng)險(xiǎn)金，
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，這一系列事件的背后則是在新興三四線甚至更低級(jí)別的農(nóng)村市場上“渠道即為品牌”，通過渠道的密集分布與廣告等宣傳攻勢共同協(xié)力完成企業(yè)在消費(fèi)者心目中的“品牌背書”。
惠普中國副總裁楊
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于是大家想到了一個(gè)共同點(diǎn)——市場調(diào)研。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，趕快聘來專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入地調(diào)研，并采取分層抽樣、整群抽樣、等距抽樣、多階抽樣等多種
