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，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中的“角色”作用，嚴(yán)格培訓(xùn)，強(qiáng)化考核，確保全體專賣人員素質(zhì)有一個大的提升。
（二）開展“崗位大
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目標(biāo)的具體化也有助于后期通過績效考核形式對各項工作進(jìn)行合理評估。
細(xì)耕數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)時代，發(fā)現(xiàn)一些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，據(jù)此制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)
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合作社建設(shè)力度，提升專業(yè)化服務(wù)水平，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。服務(wù)零售戶方面出臺《卷煙送貨服務(wù)考核評價實施辦法》等措施，著力提升服務(wù)客戶能力，解決實際
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月17日至5月3日開展抗旱保苗移栽掛鉤聯(lián)系工作，抽調(diào)19名骨干分為10個組進(jìn)駐10個煙站，與基層工作人員“同吃、同住、同行、同勞動、同考核”，協(xié)助解決煙站存在
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，完善管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化績效考核，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管。
四要善經(jīng)營、會管理。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，要搞好搞活一個企業(yè)
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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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、廉潔執(zhí)法，降低行政執(zhí)法風(fēng)險；定位系統(tǒng)還可以為績效考核提供依據(jù)。
在零售客戶看來，專賣管理更加科學(xué)精確了。參與調(diào)研的某煙草經(jīng)營者表示：“專管員
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的考核制度不是很完善；二是檢查機(jī)制不是常態(tài)化的。煙葉倉庫只是在煙葉收購期間發(fā)揮重要作用，在平時基本是空置的，導(dǎo)致在空置期間對倉庫的檢查不到位，煙葉
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;教育轉(zhuǎn)化工作日趨完善，罰沒款物管理規(guī)范有序。孝昌縣局綜合考核和市場凈化率始終穩(wěn)居全市前三名（其中4次獲得全市第二名）。此外，孝昌縣局還多次通過省
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;職工意見有反饋，處理決定有落實，落實過程有監(jiān)督，落實結(jié)果有考核。特別要注重抓好問題處理決定的落實與執(zhí)行，明確問題解決的責(zé)任部門與責(zé)任人員、問題
