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中心努力提高送貨服務(wù)質(zhì)量。他們提出了“送貨工作再忙，服務(wù)標準也不能降低”的要求，并將“五零”服務(wù)標準作為對送貨員工作開展考核的主要指標，通過開展月度“崗位之星
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、整改、通報監(jiān)督模式，并將監(jiān)督結(jié)果運用至積分考核，錘煉全員工作作風(fēng)，提高工作效率。三是可以通過在全縣范圍內(nèi)以誠信互助小組為單位開展客戶講師推薦選拔活動
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清廉機關(guān)建設(shè)的實施方案》，劃分謀劃部署、全面創(chuàng)建、督導(dǎo)整改和總結(jié)考核四個階段，圍繞6個方面制定了27項具體措施，部署了“十個一”活動并依次推進。推進會議有抓手
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變化。沈陽市煙草專賣局（公司）進一步打通員工成長通道。2019年至今，經(jīng)過7輪營銷崗位半年總評，累計考核1.4萬人次，共評出420
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形象,其中安徽省局(公司)定點幫扶村吳嶺、沙壩鄉(xiāng)村振興工作得到地方獎勵,在2021年度考核中榮獲優(yōu)秀等級。想村民之所想、解村民之所急,不斷提高幫扶村村民滿意度和幸福感,在鄉(xiāng)村振興的道路上,安徽省局(公司
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服務(wù)站）——市管員和客戶經(jīng)理在部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點、合署辦公，由所（站）長實行一體化管理，對專賣和營銷工作進行一體化布置考核。新模式下
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小組長，并導(dǎo)入團隊競爭機制，倡導(dǎo)合作、鼓勵競爭，對把頭以“底薪+提成”的方式激勵，對小組長及組員以生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核兌現(xiàn)激勵，并與
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，不定期開展督導(dǎo)、暗訪專項行動，堅持問題導(dǎo)向、促進責(zé)任落實，強化對煙草市場綜合治理工作的各項目標任務(wù)完成情況的綜合考核，層層傳導(dǎo)壓力，
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信等線上工具，開展疫情防控期間經(jīng)營狀態(tài)專項調(diào)研和滿意度交叉考核；運用釘釘移動盤庫小助手和《盤庫基數(shù)預(yù)測表》，實時掌握終端“進銷存價”等信息；通過
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要求，有利于更好滿足工業(yè)企業(yè)需求，有利于有效執(zhí)行市局（公司）各項考核細則，進一步提高生產(chǎn)管理水平，確保煙葉生產(chǎn)制度
