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;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱。
（二）內(nèi)控機(jī)制的真空導(dǎo)致權(quán)證管理的盲區(qū)。有的單位由于制度建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和連貫性，制度之間交叉、矛盾和空白的問(wèn)題不同程度存在
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;建立起以黨組為核心，橫聯(lián)黨政工團(tuán)，縱貫各市、縣局、科室（部門(mén)）的所有煙草職工參與的、立體交叉的“火”文化建設(shè)隊(duì)伍和責(zé)任體系。在日常工作中
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2012年4月就開(kāi)始了，而之后將交叉推出新的品牌名稱。
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，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)的執(zhí)法部門(mén)在開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法過(guò)程活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)權(quán)限混亂、工作交叉等情形。比如說(shuō)，我們煙草專賣(mài)管理部門(mén)要查處在道路運(yùn)輸環(huán)節(jié)的無(wú)證運(yùn)輸卷煙行為，需要聯(lián)系公安交警
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，用工粗放，集約化程度不高，機(jī)械化作業(yè)效率較低。據(jù)測(cè)算，畝均煙田需要52個(gè)左右的工作日。煙葉生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣并交叉進(jìn)行，用工時(shí)間不集中
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工作評(píng)價(jià)針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)等問(wèn)題。二是緊盯市場(chǎng)監(jiān)管不放松。以專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，重拳出擊強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、聯(lián)合檢查等方式，加大對(duì)重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域
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知識(shí)鏈條，同時(shí)企業(yè)中多條流程都會(huì)整合串接多類知識(shí)，最終交叉形成網(wǎng)狀的知識(shí)應(yīng)用體系，從而有效明確了組織各類核心知識(shí)的多種應(yīng)用場(chǎng)景與使用需求，有力
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和重點(diǎn)部署，誰(shuí)就很可能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，率先復(fù)蘇。
當(dāng)今世界正處于新科技革命的前夜。這一輪的科技革命顯現(xiàn)了不同以往的更多交叉性、復(fù)雜性和多樣性特征，
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，避免職責(zé)交叉重復(fù)和歸屬不清，防止權(quán)力隨意擴(kuò)張和越權(quán)行使。首先，要找準(zhǔn)著眼點(diǎn)，從對(duì)近年煙草系統(tǒng)人員違紀(jì)違法情況分析上看，基層站、點(diǎn)人員違紀(jì)違法
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;專賣(mài)和經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作都在交叉進(jìn)行的，你不能因?yàn)橛械氖虑椴皇悄愕闹攸c(diǎn)工作，就簡(jiǎn)單地一推了之。
在遇到這類情況時(shí)，我都能向客戶做好解釋工作，如果
