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;店主順手劃拉幾個(gè)理由來(lái)拒絕顧客是店主所犯第二個(gè)錯(cuò)誤。通過(guò)對(duì)顧客的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，店主形成了一個(gè)初步的接待方案出來(lái)的同時(shí)，通過(guò)觀察顧客的眼睛，順勢(shì)答話，
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，不要過(guò)分追求完美，否則什么也得不到，甚至把追求完美的思想變成了拖延的理由與借口。
c)執(zhí)著：要做好事，持之以恒；
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，對(duì)工作業(yè)績(jī)的考評(píng)，要求承擔(dān)考評(píng)主體責(zé)任的人員堅(jiān)持證據(jù)第一的原則，每一項(xiàng)加分要有加分的理由，每一項(xiàng)扣分要有扣分說(shuō)明，確保了考核
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，其中超過(guò)一個(gè)月沒(méi)有更新的網(wǎng)站達(dá)12%，另有4%的網(wǎng)站以改版、內(nèi)部調(diào)整等理由關(guān)閉了團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。
胡琛認(rèn)為，這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的主要死因是商戶僧多粥少。“好的商戶是搶手貨
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的，大家都是一個(gè)起跑線上，我這么說(shuō)你沒(méi)有反對(duì)的理由吧。俺當(dāng)時(shí)就碰到過(guò)一條煙一分都不掙的現(xiàn)象，而且這種經(jīng)營(yíng)方式，這樣的同行也非常多。顧客來(lái)你家選購(gòu)香煙
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;辦事找誰(shuí)找哪個(gè)部門，按圖索驥即可。
小煙卷兒：現(xiàn)在，部門分工應(yīng)該公布，領(lǐng)導(dǎo)分工也應(yīng)該公布。無(wú)論民眾是出于監(jiān)督之目的，還是辦事之理由
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支煙，少則六七十支。”
我們來(lái)看看作者是怎么教大家戒煙的——
輕松戒煙法
首先忘記原本的戒煙理由，再這樣問(wèn)自己，吸煙究竟有什么用？我
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;工商企業(yè)的廣泛協(xié)同，零售商戶的深入?yún)⑴c，共同助推“七匹狼”高端品牌順利實(shí)現(xiàn)從“七”到“7”的跨越。如今，“7匹狼”在全國(guó)擁有極高的知名度和美譽(yù)度。我們有理由相信
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技能。
二是無(wú)條件地服從。服從是紀(jì)律貫徹的保障，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本，是完成任務(wù)的前提。如果不服從，每個(gè)人都可以提出一大堆不接受任務(wù)的理由，
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會(huì)有員工問(wèn)為什么要搞質(zhì)量管理體系建設(shè)？
??? 一般情況之下的理由是，組織需要證實(shí)自己具備穩(wěn)定地提供滿足顧客需求和滿足適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；或者說(shuō)組織希望
