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，破解法律剛性有余、柔性不足的難題，從制度上構(gòu)建對(duì)卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶的雙重管理，真正強(qiáng)化專賣管理職能。
二、卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶分類管理方法
采取一年為一個(gè)記分
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;也給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。如何破解這一難題，讓員工對(duì)精細(xì)化“心有靈犀一點(diǎn)通”呢？采取專題工作會(huì)、問(wèn)題分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、成績(jī)推廣會(huì)等均不失為好辦法。而筆者
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紀(jì)律”教育活動(dòng)，努力提高煙草職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，用新思維、大手筆、超常規(guī)的措施破解發(fā)展中的難題，推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，形成良好
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的目的就是為了將優(yōu)質(zhì)資源“聚焦”于大品牌的發(fā)展，突顯大品牌戰(zhàn)略，真正做強(qiáng)做大中國(guó)煙草大品牌的成長(zhǎng)壯大?！肮I(yè)協(xié)同”是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的趨勢(shì)，是破解大品牌
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前一點(diǎn)的論述有共通之處。從宏觀上看，大品牌自上而下的考核對(duì)消除區(qū)域市場(chǎng)門檻有一定的作用，但用非市場(chǎng)手段破解非市場(chǎng)因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了一些新的情況
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、難點(diǎn)問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議，討論本月的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。通過(guò)大家集思廣益、群策群力，使專賣與營(yíng)銷部門的人員能夠深入了解對(duì)方的工作特點(diǎn)，共同找到破解
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、管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品具有較高的均質(zhì)性，定向整合才能真正發(fā)揮出培育品牌、培育市場(chǎng)的作用。 最后，應(yīng)進(jìn)一步整合資源，破解
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開(kāi)動(dòng)腦筋逐一去破解?！? 4、網(wǎng)絡(luò)的功能越來(lái)越重要，數(shù)字背后，基礎(chǔ)到底有多扎實(shí)？近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也農(nóng)漸
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，煙草行業(yè)取得令人矚目成績(jī)，在于緊緊抓住了“發(fā)展”這一主題，用發(fā)展解決面臨各種矛盾，用發(fā)展破解“專而不精，大而不強(qiáng)”發(fā)展模式。假如沒(méi)有發(fā)展
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、著力破解影響制約貫徹落實(shí)“三項(xiàng)程序規(guī)定”的難題。順利實(shí)現(xiàn)審計(jì)集中管理，工作交接、人員選派正常有序。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支、物資采購(gòu)價(jià)格、工程結(jié)算審計(jì)，審減金額1.52
