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考核；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，
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;在百牌號(hào)基礎(chǔ)上評(píng)選出“中華”“芙蓉王”“玉溪”“紅塔山”“利群”“黃鶴樓”等20個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，同時(shí)又將“泰山”“鉆石”等10個(gè)品牌視同前20個(gè)全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核
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，減少第二天的分揀等待時(shí)間，并在績(jī)效考核上給予正面激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。“雖然分揀量增加了，但員工的工作飽和度高了，工作效率反而
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推廣與培訓(xùn)體系，重點(diǎn)解決技術(shù)落實(shí)“最后一公里”問題；每年還對(duì)重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化、先進(jìn)技術(shù)推廣、區(qū)域性技術(shù)應(yīng)用等實(shí)施考核后，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)近百萬元。現(xiàn)代技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)
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煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的若干政策措施》，會(huì)議要求進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，要和高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)、績(jī)效考核保持同向發(fā)力，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實(shí)
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等具體指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)檢查與考核制度，要求環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行率100%。在柳州卷煙廠，節(jié)能減排體現(xiàn)在許多細(xì)節(jié)中。改進(jìn)照明控制系統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)
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、縱向到底、職責(zé)分明、監(jiān)管到位”的目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)。三是嚴(yán)格日常監(jiān)管。制定了工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法，對(duì)職業(yè)衛(wèi)生的教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)等情況進(jìn)行月度檢查考核
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、污蔑詆毀，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工政治思想教育不到位，內(nèi)部監(jiān)管考核不到位等，造成了投訴的可能性。4.3溝通問題：處理問題的方式方法有所欠缺，
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依賴拒做服務(wù)的“二傳手”。將績(jī)效考核更多應(yīng)用在對(duì)業(yè)務(wù)需求的快速跟進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化支撐，助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增效、提質(zhì)、降本和創(chuàng)新上；最后，在數(shù)
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實(shí)現(xiàn)對(duì)烘烤主管、網(wǎng)格員和烘烤技師的精準(zhǔn)考核。昭陽區(qū)煙草專賣局（分公司）烘烤主管周焜介紹：“自今年7月煙葉烘烤以來，全區(qū)‘互聯(lián)網(wǎng)＋
