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來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的內(nèi)部管理體系，并留下痕跡以便日后監(jiān)督和考核
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。就這么簡潔高效。沒有那么多繁文縟節(jié)和遮遮掩掩。
如果想減少大材小用和小材大用，就必須把用人權(quán)關(guān)進法治的籠中，落實好選人用人考核人的各種制度。好的人事制度可以把無用之材
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、誠信服務(wù)的措施，對行為規(guī)范進行細化、量化，檢查考核、評比，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理全過程；專門購買觀看了古今中外典型宣教片，引導(dǎo)
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;強化標準執(zhí)行，嚴格督察考核，不斷夯實基礎(chǔ)管理，做到以制度管人、按流程辦事、以文化育人，為“建成全省、全行業(yè)知名企業(yè)”提供了強有力支撐。
營銷
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業(yè)績考核機制，充實煙技員隊伍，探討煙技員退出和進入機制；增強服務(wù)煙農(nóng)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，落實服務(wù)承諾，讓煙農(nóng)明白種煙、輕松
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方面對照目標考核表進行查漏補缺，全力為營銷、專賣服務(wù)、營銷方面制訂年終工作倒計時推進表，逐項落實到崗、確定到人；專賣方面加強夜間、錯時、交叉檢查等力度
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評議和優(yōu)秀所（隊）評議驗收工作。考核小組根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評議驗收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對
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，可以調(diào)動起他們參與改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實，進而促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過談心
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，又到了年底盤點，檢查考核的時候了吧。
小煙卷兒：呵呵，是啊，我單位很多人
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和落腳點都是為了把黃金葉品牌培育好，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價值。為此，要強化責(zé)任意識，細化目標分解，加強過程控制，注重考核
