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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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營銷服務(wù)、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等各方面，用文化價值觀來指導(dǎo)制度的變革與創(chuàng)新，對所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以文化理念特別是核心
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濰坊坊子區(qū)局每周組織專賣人員進行集體學(xué)習(xí)，并通過考試檢驗學(xué)習(xí)效果，將成績納入績效考核，提高專賣人員學(xué)習(xí)的積極性。隨機選取零售店作為“考場”，設(shè)置
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，以企業(yè)的利益為重，爭做學(xué)習(xí)型員工。在煙葉生產(chǎn)、收購等考核中，一直秉承，鐵面無私，實事求是，公平公正的態(tài)度做事，
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并有效運行才是建立機制本身的要求和目的。洪江區(qū)局對涉煙行政執(zhí)法機制的建立歷年來列為年度考核的主要工作，每一屆領(lǐng)導(dǎo)每一個班子都把協(xié)作機制作為頭等大事來抓，因為建立涉煙行政執(zhí)法
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品牌中，主要都是以考核上柜率為主，七匹狼（通運）上柜率完成78.88%，完成任務(wù)數(shù)的112.69%.金圣（井岡山圣地
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資、生產(chǎn)補貼以及專業(yè)化服務(wù)等，為提高合同執(zhí)行、加強合同管理提供支撐。此外，國家局還將合同落實情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績掛鉤，為確保
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，把6mg以下低焦油卷煙品牌作為未來品牌培育的方向與重點，堅持低焦高檔方向，加強宣傳促銷，把握市場特點，發(fā)揮考核導(dǎo)向，引領(lǐng)消費
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、客戶卷煙柜臺是否整潔、煙卡是否對應(yīng)、包型是否一致、是否按照價格順序陳列等）列入客戶經(jīng)理績效考核，嚴(yán)格獎懲。
將轄區(qū)臨近的三名客戶經(jīng)理組成“互助組”，以
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的人身權(quán)利和人格尊嚴(yán)。要組織考核深入市場走訪調(diào)研。
（2）加大查處力度。
嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任制，對違法者要嚴(yán)肅追究責(zé)任。對執(zhí)法中的不規(guī)范甚至違法行為
