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基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步推進班組建設管理。　　（1）推行“黨務班務雙閉環”工作法。為理順基層黨小組和班組管理之間的關系

，品牌培育和營銷的模式越來越多、越來越細，煙草企業應運而生的“135”工作法、精準營銷、功能終端營銷等工作模式相互支持與促進，使得客戶經理能更好地研究本地

，從“網格化”管理到“APCD”市場監管工作法……行業了解貴州煙草商業的切入點越來越多。　　陳衛東說，這是因為干部職工的積極性全面調動起來了。而調動積極性沒有“秘密武器

的“135”工作法、金華的“卓越營銷”等，都旨在解決客戶—市場—品牌的三條主線工作問題。而我們研究的課題重點在于通過探索零售客戶卷煙經營行為標準，規范終端營銷行為，

客戶經理的工作管理。必須嚴格要求客戶經理按照“135”工作法開展各項工作，以工作報表的形式完善拜訪計劃、填寫拜訪感受、記錄月工作總結，利用文字方式總結匯報各項工作

、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務）精益物流管理要求，總結出精益物流“1656”工作法。　　“1656”，即

客戶存款。　　（三）卷煙零售終端建設　　以“135”工作法為平臺，以終端建設為依托，高度重視零售終端建設，整改店面形象對客戶

“135”工作法能夠較為系統的幫助我們將客戶進行服務需求區分，提供較為合理的服務策略，并制定出科學合理的拜訪計劃。但是，受到條件細分不夠全面、可參照數據有限以及

;并且結合“四同”的總體要求，將這一觀念過渡到零售客戶中，使品牌培育在終端建設工作中開花結果。二是有效運用“135工作法”對市場、品牌、客戶三個狀態進行數據對比

拆遷的重點區域，給卷煙銷售帶來的影響是長期的漸進的。應按照“135工作法”，提高客戶拜訪的頻次與質量，突出個性化服務，使客戶訂貨不丟單、品牌不斷

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