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，按照客戶(hù)需求組織適銷(xiāo)貨源，切實(shí)保障順?shù)N卷煙貨源供應(yīng)，深入挖掘市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)性。
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各類(lèi)涉煙違法行為。
一是精耕市場(chǎng)，挖掘案源信息渠道。在加強(qiáng)零售戶(hù)訂貨分析的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)消費(fèi)群體的溝通和交流，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)涉煙案源
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；三要扎實(shí)推進(jìn)人才挖掘，建立科學(xué)、合理的人員配置和激勵(lì)機(jī)制，打通人才成長(zhǎng)通道，讓人才“進(jìn)得來(lái)、留得住”，促進(jìn)財(cái)審隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)
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并舉的效果，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
四是突出“亮點(diǎn)”外塑形象。深入挖掘和提煉企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所涌現(xiàn)出的特色和亮點(diǎn)工作，充分發(fā)揮宣傳報(bào)道工作內(nèi)聚合力、外塑形象
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卷煙紙箱回收工作質(zhì)量；強(qiáng)化備用車(chē)輛管理，努力挖掘物流降本增效潛力。
三是找準(zhǔn)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn)。從技術(shù)支撐和運(yùn)行模式變革入手，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+
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等，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，確保了調(diào)研實(shí)效。
四是制定措施。圍繞調(diào)研提綱，注重挖掘亮點(diǎn)，客觀查找不足，提出進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)的意見(jiàn)建議
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，這些專(zhuān)利最初模型均來(lái)自生產(chǎn)實(shí)踐，后經(jīng)巫溪分公司深度挖掘，詳細(xì)整理，形成了專(zhuān)利申報(bào)底稿。
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市場(chǎng)需求的最大庫(kù)存，穩(wěn)定銷(xiāo)量。
二是挖掘需求，提升銷(xiāo)量。將月平均銷(xiāo)量在201-999條的客戶(hù)分類(lèi)為“二類(lèi)客戶(hù)”，根據(jù)分布鄉(xiāng)鎮(zhèn)將該部分客戶(hù)進(jìn)一步細(xì)化
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，挖掘其深沉的利用價(jià)值，提升設(shè)備管理科學(xué)決策水平。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)可視化方法，對(duì)各崗位機(jī)臺(tái)的工作質(zhì)量進(jìn)行全量、即時(shí)的展現(xiàn)，助推崗位員工
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，不斷理清思路、創(chuàng)新舉措、突出重點(diǎn)，繼續(xù)加大全員營(yíng)銷(xiāo)力度，挖掘卷煙銷(xiāo)售潛力，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)，確保完成“四個(gè)必須”目標(biāo)任務(wù)；
