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有何獨(dú)到之處？
1.重構(gòu)整合，拓展價(jià)值。
“旋轉(zhuǎn)飛棒”、“粗支細(xì)支”、“醇香爆珠”，“寬窄”系列已經(jīng)不僅僅是滿足消費(fèi)者對(duì)卷煙傳統(tǒng)的吸味、原料質(zhì)量
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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
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資產(chǎn)使用率，將其他部門(mén)淘汰的舊桌椅設(shè)備進(jìn)行修繕之后，于物流園區(qū)會(huì)議室等辦公場(chǎng)所再利用。
四是整合資源優(yōu)化線路。由送貨部負(fù)責(zé)優(yōu)化和整合線路，對(duì)線路和訂貨情況
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有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素資源，形成更具
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決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進(jìn)入其卷煙廠的煙葉質(zhì)量。
日煙國(guó)際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說(shuō)，“我們的模式是從經(jīng)銷(xiāo)商處（比如聯(lián)
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線路的“拆、分、合、并”作為線路優(yōu)化的突破口。
南充誠(chéng)至誠(chéng)物流公司經(jīng)過(guò)深入分析、多次勘測(cè)，對(duì)送貨線路進(jìn)行了有效整合，將原本由公司本部負(fù)責(zé)管理的南部縣城網(wǎng)車(chē)組和南部縣建興
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指出，“十二五”期間，行業(yè)信息化工作按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)適用、改造升級(jí)”的要求，圍繞中心、服務(wù)大局，大力推進(jìn)一體化數(shù)字煙草建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作，切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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;，人均勞動(dòng)效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車(chē)輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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煙主體地位，保護(hù)煙農(nóng)利益的重要載體。該縣將全縣原有的7個(gè)煙葉合作社整合成2個(gè)大型綜合服務(wù)型合作社，按照“專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)作”原則，組建育苗
