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卷煙市場？這是每個專賣所必須面對和破解的中心課題。盡管不同的專賣所，所容所情千差萬別，人員設(shè)備大相徑庭，但要做好這個課題，首先要調(diào)查
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出現(xiàn)下滑的形勢下，市場上大大小小的煙酒店，如何應(yīng)對市場變化、破解經(jīng)營難題，確保銷量不減、利潤不降？這是擺在煙酒店店主面前的一個不可回避、必須思考
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定期進行調(diào)整，動態(tài)管理，以適應(yīng)形勢發(fā)展變化的需要。可以采用分類分級管理，破解當前專賣隊伍中存在著的“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀
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，設(shè)百計，強化客戶經(jīng)理隊伍管理與建設(shè)，破解營銷服務(wù)難題，努力提升營銷質(zhì)量和水平，全力做好卷煙營銷服務(wù)這篇大文章。這種情況下，
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深化改革釋放紅利，破解發(fā)展難題。
一、對當前全國卷煙銷售形勢的研判
??? 1、2014年全國卷煙銷售預(yù)測
??? 回顧2013年12月份，全國多數(shù)省份提前結(jié)束訪銷
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課題進行講課。課題選擇要求立足精益管理，充分結(jié)合本職工作，尋求破解“三大課題”的方法，既可以是業(yè)務(wù)知識、專業(yè)創(chuàng)新，也可以是理論交流、學術(shù)探討
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，不患貧而患不安——破解計劃增量這個兩難命題，在合作生產(chǎn)、運行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。
2.1 合作生產(chǎn)
如何“進一步實施‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略，追趕煙草
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信息技術(shù)的不斷突飛猛進，破解單向傳播弊端的“微時代”已經(jīng)到來。行業(yè)許多企業(yè)積極抓住這一有利時機，借助即時通訊工具，盡可能多地征求潛在消費者意見，并迅速
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。堅持把調(diào)查研究作為了解實情、聯(lián)系群眾、破解難題、推動工作的重要抓手，積極完善各項措施。在全局大力推行以“決策在一線形成，領(lǐng)導(dǎo)在一線督導(dǎo)，干部在一線服務(wù)
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;也能為行業(yè)破解當前和今后發(fā)展中的困難增強信心、凝聚力量。
基于此，行業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展上繼續(xù)思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”這三大課題，
