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，到后來一天賺幾十元、上百元凈利潤，吳玉蓮的小店生意越來越好，她也不斷增加店內(nèi)商品種類，改善小店的服務(wù)經(jīng)營環(huán)境。到后來，小門房實(shí)在
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圍繞“四個(gè)一流”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)客企聯(lián)系，提升終端建設(shè)水平。一是增加拜訪頻次，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，以客戶盈利為目標(biāo)，落實(shí)客戶經(jīng)理經(jīng)營
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。卷煙營銷應(yīng)從各地市場(chǎng)需求出發(fā)，把握好卷煙品牌投放節(jié)奏，讓卷煙品牌能夠均衡增長，切不可忽視了市場(chǎng)需求，一味增加卷煙供給，那將擾亂
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（鎮(zhèn)）70個(gè)行政村，由于風(fēng)調(diào)雨順，估計(jì)收入會(huì)大大增加，“南片果業(yè)、北片煙葉”基本成型。
這些數(shù)據(jù)意味著什么，催生了哪些
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，增加了客源，提高了銷售量。超市是一個(gè)綜合的有機(jī)整體，相互融合，相互促進(jìn)，只要我們處理的得當(dāng)，就能充分發(fā)揮它的積極作用
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;然而，風(fēng)險(xiǎn)防范卻是每一個(gè)企業(yè)家永恒的主題。當(dāng)前，面對(duì)市場(chǎng)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。尤其在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，很多企業(yè)紛紛陷入危機(jī)
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;2）烤煙生產(chǎn)布局初步實(shí)現(xiàn)了由分散向集中轉(zhuǎn)變，規(guī)模效益水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)初步體現(xiàn)。按照局部突破、重點(diǎn)發(fā)展、提高質(zhì)量、增加效益的發(fā)展思路，不斷優(yōu)化布局、優(yōu)化
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民主管理工作力度，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督；充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、座談會(huì)、職代會(huì)的作用，增加透明度，保障員工知情權(quán)
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自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的成員，增加工資的吸引力可能不如授予他們“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”、“技術(shù)操作能手”、“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”的頭銜的吸引力更大，
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聯(lián)系附近的幾個(gè)小飯店，你每天也捎帶著負(fù)責(zé)給他們送菜。這樣他們也省去了自己去買菜的麻煩，而且你也能增加蔬菜的銷量。謝曉明連連稱是。于是，表弟便聯(lián)系了相鄰的敬賓
